探讨电力企业物资质量控制(2)

4.3事后质量控制：一个项目工程的物资供应开箱验收工作结束后形成的结果只是完成了一部分的质量控制，并没有完成全部的质量控制，而要通过对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正作为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。对安装的设备进行试验检查，以证明设备的性能、指标达到采购的要求。在设备投运前进行最后一次质量把关。以验证设备材料的质量指标达到预期的要求，保障工程的安全投产。

5、物资质量成本控制

涉及物资质量控制全过程的管理，必然需要考虑是成本，应加强质量成本控制和考核。质量成本控制是应调动一切积极因素，动用一切手段，对各项实际发生和将要发生的质量成本进行核算、审查，对质量成本费用的形成过程进行监督。电力企业为降低质量成本，应加强对质量成本计划目标实施控制，包括对质量成本计划目标的实施过程进行控制和监督，考核质量成本管理活动情况及质量成本计划的执行情况。保证企业质量成本管理按计划、有步骤地进行。无条件的不计质量成本追求\"高质量\"是不可取的;而使用有质量问题的产品本身也是最昂贵的。因此应加强和有效控制质量成本管理，确定质量成本的最佳水平，使企业总成本降低。

6、结束语

随着电力建设日益加大，保证采购电力物资质量是提高供电可靠率的至关因素，应该得到充分的重视。确保进入电网的物资质量精良、优质，保障电网安全可靠运行，更好地发挥全方位质量控制管理的优势，同时加强质量成本控制管理，重点突破，确定质量控制成本的最佳水平，使电力企业经营得到\"双赢\"局面。

参考文献：

1、刘剑萍 浅谈电力建设中物资管理的质量控制，科技信息 2009年第15期

2陈波 以供应商管理为核心强化采购物资质量管理，中国高新技术企业 2008年11期

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