分析供电企业绩效管理存在的问题与改进方法(2)

3.3建设工作质量环评体系，为绩效管理提供高效运作的控制手段

建立工作质量环评体系主要目的是实施企业规范运作从目标管理到行为管理的监督，重点是实施过程中的运作控制和过程监督，体系的重点内容主要围绕工作结果、协调配合及执行力三方面。增加工作质量环评有效的解决了部门工作计划由各主管部门评价、部门自评，计划条数的多少很大程度上影响了部门得分问题，并且引入执行力、协作能力考评，进一步充实工作质量考评内容，从而实现突出精益管理，全面提升管理质量的目的。

3.4搭建平台、开发工具，提供推进绩效管理的有力支撑

局除了绩效考评体系的设计编写外，还应自主开发绩效评价的实施平台——企业管理网。通过信息化系统对绩效管理的全过程进行支持，实现了绩效管理全过程的网上流转，从而提高了工作效率，为保证体系有效运转提供了有利的支撑平台。该信息平台一旦应用，对局推行精细化管理的问题起到了立竿见影的作用，加强了精细化管理，大大提高了工作效率。

4、结束语

通过局对企业绩效体系的不断优化和持续改进，使局企业管理水平不断提升，为企业带来不可估量的巨大效益。局追踪绩效管理对局发展期望与实际发展的影响发现，绩效管理水平的提升大大促进了局发展期望的实现。一是促进了员工思想观念的转变，形成了和谐的企业文化氛围;二是促进了企业管理水平的提高，员工执行力得到了有效加强;三是完善了创新和分配激励机制，提高了企业的创新能力，拓宽了人才培养渠道;四是通过努力，经过绩效体系的运作，促进了全局各项工作目标的更好完成。

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