人力资源管理论文医院中的人力资源成本管理分析(2)
四、人力资源成本管理的措施
成本管理观念的转变。对人力资源成本管理的意识得到加强，促使宣传力度得到加大，进一步将人力资源成本管理的重要性得到有效的了解，使医院职工能够对人力资源的成本控制得到关注，将人力资源中处在的成本问题得到明确，并不是仅仅在花钱少、办事多的问题上，而是关注人力资源管理的各个环节中。运用较高水平的管理，促使最佳效益得到获取。坚持将人才进行合理引进及使用，将人才消费中存在的误区得到合理避免，单位应对各个岗位的人才评价标准进行把握，对人才进行衡量的过程中应将能力与业绩作为标准进行使用，避免对荣誉进行过多看重。促使各个阶层的潜力得到充分的发挥。
合理的组织机构的建立。大多数单位的组织机构中都采用了金字塔式进行使用，该组织结构在使用上有显著的弊端存在，所以，为了使这种组织结构得到改变，将中间层进行减少，并对扁平式的组织结构进行推行，从而将机构中存在的无效性与重叠性得到避免。对于各个部门中的职能应进行明确规定，对这些岗位的所设定的职能进行明确规定，将各个岗位中的工作责任进行设定。实现各部门与各岗位之间达到相互衔接的效果，从而达到主治结构中业务流程的合理性，提升医院的整体工作效率。
人力资源成本预算管理制度的建立。单位通过预算能够对人力资源成本支出预见性的增强，促使人力资源成本支出中存在的盲目性及随意性得到避免或减少，进一步将人力资源成本支出的有效监督进行强化。医院首先应对其发展继续长远的规划，与市场调查及上年度人力资源成本总额支出的状况、年度生产及销售计划、劳动生产率提升比例进行结合，从而对现阶段的预算目标进行制定。另外，单位还应对预算基层单位进行确定，控制单位的预算收支，分析及犯规单位的预算执行效果，并根据结果实施责任及奖惩的落实。
运用分配制的灵活性促使成本得到有效的控制。单位应根据人力资源的不同，结合收益和费用的配比原则，进行分配制度灵活性的运用。单位中专业人员特别是高科技人才存在严重的缺乏，在这种现状下，促使单位对专业人员的分配制度的灵活性进行构建，采用年薪制、成本节约奖励制、科研成果利润比例提成制以及根据比例进行科技股的奖励等分配制度。总之，分配制度的合理有效不仅能够对优秀人才进行吸引，而且还能将单位人力资源成本过高的现象得到避免。
员工素质的稳定提升，促使人员流动得到有效控制。有必要对单位队伍相对稳定进行保持，当快速流动时，对工作的延续及事业的发展存在较为不利的现象。单位对新员工的招聘及培训会使时间、精力以及相应的成本得到损耗，因此，要想使员工队伍得到稳定，采用薪酬及福利待遇的提升是最为有效的措施。其次，对职工培训的加强，按照培训的深度及目的，可将单位培训分为能力培训、专业知识的培训、职工创造性及革新性的培养等方面，促使对单位人员的流动性得到有效的控制。 总结大
总之，构件以成本为基础的价格体系能够对当前的服务价格体系得到完善，作为医院运营的重要构成，人力资源成本与医院的经济效益及社会效益发挥着最为直接的关系。通过对人力资源成本体系的构件，促使医院人力资源成本得到有效的完善。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着电子商务的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革。本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。
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