工商企业管理关于企业文化建设的几点思考
这篇工商企业管理论文发表了关于企业文化建设的几点思考，当企业走向成功与辉煌时，企业文化的竞争力便凸显出来，并发挥着至关重要的作用。论文探讨了企业文化的总体构架。包括物质文化、制度文化和精神文化，并探讨了其中存在的问题。
关键词：工商企业管理论文,企业文化建设论文
改革开放的浪潮使国有企业与私营企业站到了同一起跑线上，国有企业需要更加先进的管理理念，才能更强有力地应对市场的考验，本文试从企业文化的角度，粗浅探讨国有企业的发展之路。
一、企业文化的基本概念
1.对企业文化作用的初步认识
市场经济条件下，任何企业的生存发展都既需要人、财、物资源的保障，也需要文化的支撑。经营企业的每个历史时期，都蕴藏着不同的文化内涵。当企业处于困难时期，需要的是志气;谋求发展的时候，需要的是锐气;实现阶段性目标的时候，需要的是豪气。这种志气、锐气和豪气都是企业文化内涵的彰显。人、财、物等有形资源是经营企业的首要条件，但如果没有包容志气、锐气、豪气的文化底蕴，企业就将削弱甚至失去竞争力与发展力，最终也将失去生命力。企业发展的生机活力越强劲，企业的文化就越成熟，氛围就越浓郁。从更高的层面讲，企业在快速发展与扩张经营中，所输出的不仅是产品、技术、资本，还包括文化。输出文化，其实质就是输出标准，就是从三流、二流企业向一流企业跨越。企业文化建立在民族文化基础之上，是伴随全球经济一体化、国内竞争国际化、产品竞争品牌化的不断演变而孕育诞生的，是经济发展的产物，富有时代特征。
2.对企业文化内涵的阐述界定
企业文化是指企业运行过程中，由领导核心和广大员工群体创造、并得到全员认可，包括创造效益的价值取向和行为准则，是企业长期生存、发展过程中积淀的物质财富和精神财富之和，形式上表现为企业内部之间、企业与社会公众之间的一种文化同构;内容上则表现为企业经营理念、价值观念、工作目标的一致性。维系企业与员工的关系，一方面是劳动契约，一方面是文化契约。通过两方面契约的相互作用，使员工认同企业文化，并在这种文化氛围中努力工作、创造价值、完善自我、助推企业。这就是成功的企业文化。发展战略的实施，需要技术、人才的支撑，需要体制、机制的保障，同时也需要企业文化的铺垫。只有正确理解企业文化内涵，积极发挥企业文化的作用，通过文化契约的影响力，使员工与企业形成一种心理纽带，认同企业的共同愿景和使命，将个人成功与企业发展结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。集团企业文化建设涵盖于经营、生产、技术、质量、安全各个环节，通过不断深化、提炼“发展企业，富裕员工，服务社会”这个三位一体的集团理念，用发展企业来解决面临的困难和问题，用富裕员工来激发对企业的深情与厚爱，用服务社会来扩大企业的社会影响力，将企业文化建设纳入发展战略中去，作为经营企业的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作相结合，不断实现企业文化与企业发展战略的有机统一，企业发展与员工进步的有机统一，企业文化优势与竞争优势的有机统一，助推资源节约型、环境友好型以及和谐企业的构建，为集团的改革、发展、稳定提供强有力的文化基础。
3.企业文化的建设体系
企业文化包括物质文化、制度文化、精神文化三个层面。精神层为物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心;制度层约束规范精神层、物质层的建设，为推进企业文化保驾护航;物质层则为制度层和精神层提供基础条件，是企业文化的外在表现和载体。三者相辅相成、缺一不可。
二、企业文化的总体架构
1.物质文化
物质文化构成企业文化的表层，包括企业形象、商标(品牌)、企歌、企服、媒体等，是为制度层和精神层提供物质基础的文化。
一是形象文化。企业形象是以企业标识为核心，以特有的视觉设计，通过全方位运作而显现出来的表征，是增强企业影响力、提高企业知名度的一种战略。要进一步规范施工现场，板、图、字等制作要精细、工整，办公区、作业区、生活区、项目主体立面等空间要科学安排、错落有致，项目部整体形成立体化传播模式，用精当、完美的形象建设促进文明施工、安全生产工作的扎实推进，让外界透过企业形象认知员工素质。通过规范运用视觉识别系统，内敛素质、外树形象，逐步实现企业内部、企业之间、企业与社会之间的沟通交流，形成具有集团特色的形象文化，增强知名度与美誉度。
二是品牌文化。品牌是企业为使自己产品区别于其他企业产品的特殊标志，是企业形象的外在表现。经营企业的主要管理者，尤其是各级班子成员，要把品牌文化建设摆在首要位置。既要正视建筑业是劳动密集型企业的现实，更要看到品牌文化是竞争市场的利器、吸引业主的法宝、做好项目的动力。要运用P、D、C、A(计划、实施、检查、处置)循环系统，注重过程控制，打造过程精品，塑造品牌企业。通过深入持久的品牌文化建设，使企业名称成为精品工程的代号、精益管理的象征、经典文化的标识。对内增强向心力和凝聚力;对外增强竞争力与发展力。
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