中小企业资本运作与管理措施初探

　　目前，我国中小企业中存在着资本运行及战略导向两种控制模式，其中存在着许多差异。因此，我国中小企业把关注的重点放在大力发展控制模式的同时，也应该结合自身实际发展情况以企业自身作为决策的依据，针对资源共享对企业中成本的低效作用，来对企业中的资本运作进行有效的管理。文章阐述了资本运作对中小企业的重要作用，提出了资本运作在中小企业发展规划中的战略定位，提出了相应的实施方略，希望能为今后中小企业的资本运作与管理提供参考意见。

　　《企业观察家》(月刊)创刊于2011年，是由河南煤业化工集团有限责任公司主管、主办的一份面向国内外公开发行的综合类高端财经杂志。杂志以“财富时代的人本解读”为切入视角，重点关注旗舰企业(如世界企业500强、中国企业500强)和快速成长企业(如隐形冠军、创业板企业)等的价值理念、经营战略和商业伦理，力求构建中国企业智库和企业家精神家园，努力打造成中国企业家案头必备的财经读本。

　　中小企业对于我国经济的发展有着十分重要的作用，有许多企业由于利益的引导纷纷通过发行债券等渠道来实现企业的资本扩张，但是中小企业在各方面的资源都不如大企业，因此在资本运作方面存在着一定的问题。其中资金不够充足是制约中小企业发展的主要因素之一，目前随着我国市场经济的不断发展，很多企业都纷纷通过融资等方式来提高企业中的资本使用率，但是在资本运作和管理方面还有不足之处，因此如何合理的实施中小企业资本运作与管理是目前亟待解决的问题之一。

　　一、资本运作在中小企业管理中的重要作用

　　通常在企业的经营活动中都是以市场作为导向的，因此在中小企业在资本运行上就应该按照市场上的经济规律来运转。中小企业通过进行资本运作，用资本自身存在技巧性的特点来更好的实现中小企业的价值增值。资本运作作为企业一种实现效益增长的方式，企业需要结合自身的实际情况有针对性的对市场、技术、产品等进行开发，从而更好地形成一种科学的运作状态。同时，中小企业由于企业的各项资源已经不能满足自身的发展需要，许多企业都纷纷选择合资经营这种方式，来延长企业的生命周期，为企业注入新的活力。由于中小的企业自身发展的需要出现了股份经营等各种中小企业经营模式。与此同时，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，中小企业在市场中的竞争也愈发激烈，中小企业需要选择正确的资本运作方式来提高在市场中的份额，提升企业的综合效益，从而促进企业的各项业务可以更加平稳的发展。

　　二、资本运作在中小企业发展规划中的战略定位

　　由于中小企业自身的特点，企业的资本实力十分有限，如果仅凭自身的资本积累很难进行资本扩张。所以要求政府通过积极引导来改善企业的融资环节，帮助中小企业增强自身的优势，从而更好地面对市场竞争提升中小企业的影响力。增加中小企业的融资机会是一个较为有效的方法，为中小企业制定有效的发展战略应该注意以下几方面内容。

　　(一)转变观念，树立正确的经营意识

　　中小企业应该与时俱进改变以往陈旧的发展理念，建立起符合时代特点的经营观点。对于中小企业来说，企业中的资本经营缺乏信心主要由于企业自身缺乏优势，不能更好地在市场竞争中获得发展。

　　(二)选择正确方式，制定发展战略

　　在中小企业的发展过程之中，一旦进入了特定的阶段就要对资本的内容进行选择，企业如果想要实现利益最大化，就需要根据市场中的需要来对自身企业内的产权结构进行不断的调整。企业内的管理人员还需要针对企业中的各项管理制度进行不断的补充完善，从而制定出正确符合中小企业发展需要的经营战略。

　　(三)重视人才管理，提高综合素质

　　企业想要得到发展最根本的因素还是在于人才培养上，因此中小企业需要做好人才培养工作。企业应该制定出合理适用的薪酬管理方法，用优厚的待遇吸引人才，用良好的环境留住人才。在一些岗位中，尤其是技術要求高的岗位，由于高技术的人才稀少企业更要提高相应的待遇，来吸引人才。同时对产品的研发方面以及技术改造方面对企业做出突出贡献的员工需要给予员工相应的精神奖励以及物质奖励，提高员工对于产品创新方面的热情。另外企业还要加大对人才的培养，对企业员工进行培训工作，通过不断学习来提升员工的综合素质，为企业增加人才优势。

　　(四)以经营为依托，形成良好模式

　　中小企业的资本运作需要用资本经营的方式去进行生产，使企业中的各项资源都得到合理配置的同时为企业获取较高的利润回报。在中小企业中生产是企业经营中的出发点，也是资本存在的基础。中小企业一旦经营不善就会在一定程度上影响中小企业的产品数量，让企业进入一个恶性循环之中。由于当前我国中小企业还没有形成向资本经营结构靠拢的模式，企业中的管理方法还较为传统，其管理理念过于陈旧，对市场中出现的各种情况不能做到随机应变，从而导致中小企业没有形成较为合理的资本模式。

　　(五)注重资本经营与商品经营相结合

　　现今，中小企业只有做到将资本经营与商品经营有效结合起来，提升企业的发展策略，才能更好地实现企业的收益。与此同时，改变经营模式还可以更好地促进中小企业的发展，资本经营作为一种生产变革，需要企业提高资金的利用率，从而更好地促进企业的良性发展。与此同时政府也应该转变职能，在引进资本的前提下，积极改进企业传统的经营模式，促进国有资产的流动效率，从而保证经济可以持续稳定的发展。

　　三、资本运作在中小企业运营中的开展方案

　　(一)政府在企业资本运作中的主导作用

　　中小企业要获得发展和当地的经济政策有直接关系，当地政府对资本运作进行引导。支持中小企业实行股份制可以有效缩短地方经济中的差异性。因此政府需要为中小企业发展创造一定的空间，大力拓展融资渠道，支持企业股份制，并且通过资产的重组及资本运作来使中小企业逐渐像股份制发展。另外，想要更好推动中小企业的发展，也需要对产业机构进行不断的优化，通过创新手段来为企业发展创造良好的环境，促使中小企业建立起高端的战略产业，并且通过科学合理的方式来更好实现企业的良性运作。在实际的操作阶段，还需要不断对新问题进行探究，根据问题制定新的方法，从而更好的推进企业发展的均衡统一，让企业的发展更加平稳。除此之外，政府应该做好对中小企业的跟踪服务，加强项目的管理，把事后监督转变为事前监督，在项目开始之前应做好前期工作，通过进行上下协调来使企业的资本运作更加科学有效。

　　(二)做好企业资本投资的内部控制

　　企业想要资本运作更加高效就要进行严格的内控制度，企业在进行投资的时候需要经过审批，并且想要发行债权及贷款筹资需要经过经理的特别授权。企业在发行股票的时候需要通过国家相关部门的审批，通过经理授权走正规的法律程序才可以进行。企业中的资金审批也要经过企业中高层领导的同意，合法投资应该在投资授权以及业务执行等各个方面都有十分详细的记录，在企业中应该把其中的工作内容进行明确的分工，做到权责分离，并且通过在企业内颁发相应的制度规定来完善企业中的内控制度。完善的内控制度可以更好地保证企业中的各项交易活动可以正常的进行，保证会计信息的真实可靠。内控制度在企业内最为关键的作用就是可以有效避免有人利用职责便利对财务信息进行篡改从而造成账实不符财务信息失真的情况。因此在企业的实际运行过程中需要建立起一套完善有针对性的内控制度，来确保企业中的财务信息安全可靠。

　　(三)中小企业应加强融资管理

　　企业应按照自身实际发展情况，制定出一套详尽的股票及债权的发行方案，并且通过董事长审批和股东大会的讨论，企业中的财务部门也要根据企业的发展需要通过正确的估算来明确企业资金情况，将企业经营中所需要的资金列入企业的全面预算之内，之后根据预算内容向银行申请借款。物资部门在执行部门商业信用的时候，需要经过相应的主管部门及财务部门的审批。中小企业在进行融资的时候要本着成本效益的原则，对各项内容都有个准确的认识，权衡利弊从而更好地降低财务风险，避免将银行阶段投入到沒有发展前景的项目之中，也不能把借款用来填补企业经营中的亏损从而导致企业经营出现风险。

　　四、结语

　　在中小企业发展的过程中，进行科学合理的资本运营可以有效提高中小企业在市场中的竞争优势，增加中小企业的综合实力，从而为中小企业发展注入活力。还可以通过加强政府引导、做好企业资金内控制度及加强中小企业融资管理来制定科学的资本运营及融资管理方式，更好发挥资本运营在中小企业发展之中的积极作用，促进中小企业获得更好发展。

　　参考文献：

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