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中级建筑工程师施工技术方向职称论文范文

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:建筑设计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  掌握建筑工程基本理论和知识,具备岗位职业能力,从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才统称为建筑工程师。从事的主要工作包括:建筑工程现场的施工技术和工程管理能力。本文是选自国家级期刊《城市建设理论研究》中的一篇关于建筑工程师施工管理方向的中级职称论文范文:浅谈建筑施工技术管理。

  摘要:目前能够引起社会普遍关注的就是工程的质量问题了,施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。本文从技术管理在整个施工过程中的作用,技术管理工作的任务与作用两个方面进行了阐述。

  关键词:建筑工程,技术管理,分析措施

  前言

  随着我国城市现代化的高速发展,建筑业是我国经济发展的重要产业之一。而施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。大多数企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。

  1 加强建筑工程质量管理,着力解决质量意识淡薄问题

  百年大计,质量第一。这是我们每个人每天都在喊的口号,但是落实到实处却成为了一句空话。大家认为地震离我们太遥远了,可望而不可及。我国地处太平洋地震带、欧亚地震带包围圈内,也是地震多发地带。我国政府应以四川大地震此次地震灾害为契机,加强国民防震教育、提高全国防震意识。加大抗震理论研究的投入。动员全民参与建筑工程质量的监管,促进建筑工程质量水平的提高,减少地震作用时因房屋倒塌造成的灾害。

  1.1重视技术管理

  (1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在现在的建筑工程施工中必须要具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

  (2)建筑施工的特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

  1.2 加强建筑工程质量管理,要从减少设计缺陷入手

  1.2.1 建筑设计图审查要点

  (1)建筑结构安全等级、设计使用年限的缺点是否合理;地震设防区的建筑,其抗震设防类别、地震设防烈度的确定是否符合规定;

  (2)建筑设计是否符合抗震概念设计的要求。对不规则的建筑结构是否采用符合实际的空间结构计算模型,其薄弱部位的抗震构造措施是否合理、有效;采用的结构体系是否合理,可靠;

  (3)所采用的结构材料及其强度等级、计算指标是否符合规定要求。

  1.2.2 基础设计审查要点

  (1)建筑地基是否避开抗震危险地段,建在不利地段区是否采取有效措施;

  (2)温度伸缩缝、沉降缝和抗震缝的设置与处理是否符合规范要求;

  (3)是否根据建筑类别和场地类别正确调整抗震措施;

  (4)基础的有效埋置深度是否满足规范规定的最次奥深度。

  2 技术管理在整个施工过程中的作用

  技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。\"施工技术过程中的各项要素\"是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

  技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。进而使建筑技术、经济、质量、进度、生产达到辨证的统一。建筑技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

  (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

  (2)通过对技术的管理,不断提高企业管理水平和员工的技术和业务水平,从而能够预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,以确保工程施工质量。

  (3)要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证了工程质量的前提下,还要努力降低工程成本。提高经济效益和提升市场竞争能力。

  3 做好技术管理工作的方法探讨

  3.1明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

  (1)按照我国的政策进行以法治企,强化落实。建立健全各级别的技术管理机构和技术责任制,明确各级别人员的权、职、责。通过组织全体员工,尤其是技术干部学习现行规范。特别是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

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