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浅谈施工企业如何做好结算工作

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:建筑设计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分,是最后确定工程总造价的重要环节。本文从施工单位角度对工程竣工结算中存在的一些问题做粗浅的分析,并就施工企业如何做好结算工作谈一些体会。

关键词:建筑工程, 结算, 问题, 对策

中图分类号: TU204 文献标识码:A 文章编号:

Abstract: Project completion settlement is project cost management is an important part of the final determination of total project cost important segment. This paper, from the Angle of construction unit project completion settlement some existing problems in the analysis of the superficial do, and how to do well the construction enterprise settlement talk about some experience.

Key Words: building engineering, settlement, problems, countermeasures

建设工程结算是建设工程施工竣工后建设方和施工方所要进行的一项主要工作,除建设方和施工方约定采用固定合同价款外,在采用成本加酬金和可调价的情况下,只有通过结算程序对工程价款达成一致认可的数额以后,建设方才能依据此数额向施工方支付工程款。否则,建设方就可以因为工程价款的数额尚未确定为由而拒付工程款。可见工程结算是支付工程价款的前提条件。结算决定了项目最终能收到的工程款,决定着项目的利润额,因此,在竣工验收后进行结算时施工企业和业主方都比较重视,双方会派出最优秀的人员据理力争,容易产生很多的争议,使结算工作周期很长,甚至长达几年,因此,大家对结算工作普遍形成了这样的认识:结算就是一个竣工后开始的要拖很长时间的甲乙双方争论不休的吵架工作。本文从施工单位角度对工程竣工结算中存在的一些问题做粗浅的分析,并就施工企业如何做好结算工作谈一些体会。

一、施工企业结算难的原因

结算工作是一个对合同价及施工过程中涉及造价事件的"算旧账"过程,结算事件往往时间跨度长,涉及人员多,事实变得模糊不清,因此容易产生"吵架"。深入的分析施工企业结算难背后的真实原因主要有以下几点:

1、合同条款不清晰导致的理解不一致。由于现在的建筑市场是一个典型的业主方主导的市场,很多建筑工程合同不是在平等协商的基础上签订的,而且很多合同内容十分简单或者概括,发生争议事件后很难在合同中找到可操作的解决办法。

2、变更签证索赔等施工过程事件造价管理混乱。施工过程中的签证、变更等事件发生后,由于工期紧任务重,很多涉及造价的工作都被推后到结算时再考虑,由于人员变化和时间的推移,很多事件到结算时已经很难让双方达成一致。

3、工程量的争议。由于对施工工艺和计算规则的理解问题以及不同造价人员的计算习惯,工程量的争议必然会存在,"对数"成了大家在结算时无法回避的问题。

4、结算依据收集整理问题。在结算时合同文件、中标报价文件、基准日之后的政策法规变化、施工中的签证单、变更单、索赔单、材料认价单等等都是结算的直接且重要的依据,施工单位往往由于各种原因不能提供完整合法的依据。不完整主要体现在单据原件的丢失、缺少相关当事人的签认、单据中的事实描述不清等。

二、施工企业做好工程结算的措施

建筑工程竣工结算是决定建筑工程造价的命脉,是一项工作面广,责任大而极其细致的工作,它直接关系到企业的经济效益和生存。笔者认为应从以下几个方面入手。

1、企业领导应重视竣工结算工作。在现行的建筑市场竞争中,施工单位为了求得生存,其首要任务是在投标竞争中获得任务,但所接任务能否盈利,又是影响企业生存和发展的核心,这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系列环节,企业为保证综合效益,应正确处理好各环节的关系,不能变成接不到工程是"等死",接了工程是"自杀"的局面。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合,在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员,让其参与投标决策分析。另外,为调动结算编制人员的积极性,应制定相应的规章制度和奖惩条件,对相关工程的结算成果进行检查考核,同时还可建立以集团公司、分公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本管理体系,为结算工作的顺利进行,提供很好的组织保证。

2、编制人员应具备较高的业务水平。要编好工程结算,编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容,准确套用定额项目,能对定额项目单价进行必要换算;能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整;及时掌握计价信息,(如各地的补充定额、规定调整的计价文件等)并能吃透精神,准确运用。此外,能深入了解和掌握工程现场情况,掌握各分部工程的构造做法及施工工艺,进行必要的签证和费用计算;能主动把握索赔起因,根据索赔程序,利用索赔技巧进行索赔,同时应懂得必要的法律知识为其服务;针对新材料、新工艺,能利用定额原理自行组价等。

为实现以上要求,就需有高素质的人才队伍。为此,企业一方面应加强对现有人员的培训,积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试,如定额交底、预算编审人员资格考试(初、中级)、造价工程师资格考试等。同时,应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度,督促职工自我学习,提高整体素质。

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