浅析路桥工程施工现场管理工作

摘 要：路桥工程施工是路桥建设中至关重要的一环，本文作者根据多年对路桥施工的现场管理的工作,从技术和材料、设备、 人员等个方面进行阐述,并对工程项目施工现场管理中主要的方法和手段及主要管理思路进行了探讨。

关键词：路桥工程;施工现场 ;现场管理

一、路桥项目施工现场管理

1.1 技术问题

作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投入大的人员及机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

(1) 必须要熟悉施工图纸和优化施工的工序， 针对具体施工的合同要求、 最大限度的去优化每一道工序,每一分项目(分部)工程,同时考虑自身的资源条件， 如施工队伍、材料供应、 资金、设备等及气候、 交通等环境条件,认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人， 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

(2) 做好技术储备。技术的储备包括技术管理人员和技术工长及工人,新技术和新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场及施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 只要做到心中有数,才能对各方面的突发情况准备好处理的方案,并按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、 新的施工工艺、 新的材料特性等,共同提高技术操作、 施工水平,进而保证施工质量。

(3) 建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须建立完善的质检制度、 确定科学的质检手段,并在工程项目开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具， 配齐质检和试验人员， 定期进行质量检查,及时发现每一批材料、 每一工序、 每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。

2.2 材料问题

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类比较多,且需要量大,如水泥、 钢筋、 钢绞线、 外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、 新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：

(1) 材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、 规格, 在拿到图纸后组织做好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。 例如，由于对材料进货时间估计不准确、 没控制好到货时间,钢筋、 水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量窝工, 同时给后续工作造成极大的时间压力, 造成了较大的负面影响。

(2) 材料采购。 面对材料采购单,必须尽早的进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、 型号、 规格及产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、 数量不足,进而影响工程进度。 项目部在进场后立即组织对施工主要用料进行市场调查、 摸底,择优选的定供货方并签订了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场， 防止工程大规模开展时材料价格上涨、 供应商反悔后无货可供的情况发生， 从而达到避免受经济损失的目的。

(3) 材料分类堆放。 关于材料的堆放和保管， 应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、 监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染， 并作好标识。

(4) 材料发放。 在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料, 均应清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于材料的库存量,库管员必须及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放。对于易燃易爆品的采购、应保管和发放按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2.3 机械设备问题

作为路桥施工的机械设备繁多,如挖掘机、 装载机、 压路机、平地机等土方施工机械的电焊机、 切割机、 搅拌站、 振动棒、 张拉设备等钢筋混凝土施工设的垂直升降机、 架桥机、 钻机、 打桩机、吊机等等桥梁施工机械的机械设备管理一直是重点工作。 采用多种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

(1) 建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中， 针对投入机械设备较多的情况,项目部应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备的利用率同时也加大维修和保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展的情况,要利用工程间隙的时间对设备实行有计划的保修,实行旬保的制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中能正常运作。

(2) 编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。我们在工程前期应制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。

(3) 加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签订租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。

2.4 施工问题

一个路桥工程项目成功与否, 很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求, 这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。 (1) 进度方面,原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥的工程项目而言,无论是路基和桥梁、 涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多如材料供应,设计变更、 地基处理等,均会对现场的管理带来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案、 合理安排施工。 (2) 质量方面。建立工程质量问题追究制度， 对现场管理人员、 施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定， 使得内部的质量管理工作有 "法" 可依。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多,如隧道衬砌、 路基、 钢筋混凝土、 桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的隧道、 桥涵、 砌体、 路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,同时必须贯彻执行 "三检" 制,即自检、 互检、 交接检,严把质量关,只有通过验收后方允许进人下一道工序, 通过层层检查, 严把质量关,从而确保整个工程的质量。

2.5 人员管理的问题

(1) 必须加强团队的精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。建立了一种员工家庭意识,让员工吃好、 住好,同时要求员工提高责任心、 加强责任感,鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智,举办了各类劳动生产及生活竞赛活动,在不影响施工的前提下,丰富职工的业余生活,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

(2) 必须建立好施工队伍的管理体制,明确各岗位的职责和权利,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从上级的指挥,才能按期保质完成施工任务。而纪律严明,必须有相关管理的制度进行约束,从根本上避免人为因素的负面影响。

(3) 针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,坚决避免大锅饭现象发生,对有特殊贡献的管理人员、 操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、 操作人员会起到预想不到的促进作用, 同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动、有跟进的精神动力,从而带动整个项目部管理技术平的提高。

2.6 施工安全问题

路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,首先保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全的进度、 质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重要工作。

(1) 设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益的之本,它直接关系到企业的生存与发展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立好全安管理的机构,建立安全管理制度,完善安全岗位的职责,设立安全专职人员，设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到位,决不可以人浮于事。对安全管理工作区进行一定的奖励,对不踏实的工作区给予处罚,要形成一种人人讲安全的良好氛围。

(2) 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、 月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、 防爆、 防盗、 用电安全、高空作业、 交通安全、 机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。

(3) 如何加强安全培训及安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、 操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不违章作业,不违章指挥和 "三不" 伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根本上保证施工生产的顺利进行。

3 结语

总之，工程项目施工的现场管理是将设计意图转化为实际工程的过程,是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、 质量及进度控制,做到环环相扣,本文也从技术、 材料、设备、人员等个方面进行阐述, 系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、 手段及主要管理思路。

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