建筑工程管理中的质量因素与提高措施(2)

5、方法因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否．直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。在实践中由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑．力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

二、提高质量管理的对策

1、建立质量保证体制。

实行全面质量管理,提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度。形成新的质保措施。对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平3、加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用,对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。

2、转换企业经营机制。

转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的,必要环节。实行项目管理。其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导,服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

3、组织机构管理。

加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员,服务人员的共同作用, 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立"五大"观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念,用数据说话的观念、社会效益与企业效益（质量、成本、工期相结合、的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力: 生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念; 服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

4、加强对施工过程的质量管理。

加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的,加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实,严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。

5、改进和提高施工技术和工艺水平。

在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质量。

6、现场管理。

施工现场内部存在着诸多的安全隐患, 为了防止无关人员进入现场,引发事故,需使用连续围挡将现场围起,对现场实施封闭管理,在门口设立门卫,建立门卫检查制度,严禁不带工作证的人员进入。对施工地面需要进行硬化处理,在施工场地内布置排水设施,防止泥浆、污水和废水外流,严防阻塞下水道,保持排水的通畅,在场地内进行绿化布置,改善施工环境。现场材料的堆放要按照总平面布局图进行,保证材料堆放整齐,对材料进行名称、品种的分类并挂牌明示,要做到工完场清, 对易燃易爆的物品分类存放。

参考文献：

[1]孙炎江. 桩基础施工技术初探[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(08) .

[2]王海红. 高层建筑的施工技术浅析[J]. 河南建材, 2009,(01) .

建筑设计论文发表http://www.uuqikan.com/jzsjlw/

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/5522.html