建筑施工网络计划应用发展探讨

[摘要]本文基于网络计划优势及建筑施工中科学应用必要性探讨了现行建筑施工管理应用网络计划存在的问题，并制定了有效提升施工管理水平科学策略，对优化建筑施工效果，巩固施工建设效益有积极有效的促进作用。

[关键字]建筑施工;网络计划;应用发展

Abstract: Based on the network plan and construction of scientific advantage application necessity the paper analyses the construction management network planning application and existing problems, This paper formulated the increase effectively the construction management level scientific strategy, to optimize the construction effect, consolidate the construction efficiency have positive and effective effect

Key Words: architecture construction, network planning, application development

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

1、 建筑施工应用网络计划内涵、优势与必要性

网络计划方式是分析建筑施工工程项目进度的优势工具，主体采用网络模型进行项目施工进度过程表示并展开定量判断分析，控制与调整整体施工建设过程。该方式采用网络结构模式体现建筑施工项目工程活动关系与具体内容。建筑施工进程中应用网络计划可编制企业工程施工与生产进度计划，并对其实施调整、优化与控制，进而实现减少工期、提升效率与经济效益、控制成本目标。由此可见网络计划方式具备严格逻辑关系、有效控制工期的科学优势，其提供的各类时间参数可科学适应不断变化的施工环境条件，并可令工作人员将主要精力放在关键工作问题上，可对实施计划进行监督与有效控制并最终获取最优化的方案计划，令其凸显科学性与经济性。

建筑施工中应用网络计划的科学必要性体现在其能够满足立体交叉多层次与流水平行作业要求，制定周密的组织施工计划，令作业团队能够整体密切配合，并严格依据计划行事，基于不断变化的生产空间网络计划能确保建筑施工适应新变化、新环境以及复杂的建筑工程项目，提升组织层决策管理水平，令其实践管理走向专业化，协调好各工种步伐。

2、 建筑施工应用网络计划进程中存在的问题与成因分析

2、1建筑施工应用网络计划存在问题

建筑工程施工应用网络计划进程中体现了许多现实问题，即应用普及率有待进一步提升、管理应用水平较低、力度不足，网络计划编制反应问题片面等。当前我国拥有建筑施工企业的发展规模千差万别、各不相同，必然导致技术水平参差不齐，发展趋势存在不平衡性。例如我国省级与中央直属建筑施工企业具有最高的管理水平，其网络计划应用承担的施工面积组织可达到总体面积的约百分之四十，而建筑施工地市级企业应用网络计划进行施工面积组织每年则占到总体施工面积的约百分之十五，到了县级或以下施工单位基于技术管理层次的差异性，其应用网络计划的施工面积则不足百分之五。较多建筑施工企业应用网络计划方式主体停留在计划编制层面，欠缺具体的实施计划有效管理监督机制，同时编制的网络计划也多片面的反映项目整体工作单元的内在联系，并没有应用施工具体方式进行每项工作单元工作关系的明确，进而实现优化网络计划目标。

2、2网络计划应用问题成因分析

导致上述建筑施工进程网络计划应用问题的成因在于外部环境与内部环境因素的综合影响。外部环境层面体现为设计工程多变、具有较多干扰工期因素、拖欠工程款现象普遍等问题，这些因素令调整及制定网络计划受到了较大影响，导致较多建筑施工单位在施工实践进程中往往不重视网络计划。同时许多建筑工程还体现出设计工期不合理，为提前竣工无法严格依据网络计划进行组织管理不良现象。倘若建筑工程不及时付款，存在拖欠余款现象，没有紧密结合网络计划，由客观层面则会降低建筑施工企业网络计划应用的良好责任感。

内部环境影响因素体现在，企业传统滞后的工作方式令应用网络计划受到了不良阻碍，许多施工企业组织管理多采用手工方式，较多工作则凭借经验管理完成，企业管理层无法充分认识网络计划应用必要性、充分优势令较多施工人员无法良好的适应网络计划手段应用，甚至本能的拒绝应用，一些工作人员认为应用软件令行动自由受到了不良限制，相反传统管理方式更为得心应手，这样一来便造成了较多建筑施工单位的粗放管理经营模式。

3、有效提升建筑施工网络计划应用水平

3、1科学创设建筑管理机制，为良好应用网络计划打下坚实基础

为科学创设建筑管理体制，我们应强化建筑工程项目计划管理，准确明晰建设工期，创建适应企业发展的规章制度，确保设计工程的合理科学，应严格杜绝设计工程伴随主观个人意愿进行不良的频繁变更。同时我们应合理完善工程监理管理制度，在监督控制工程项目质量的基础上，强化监理项目施工进度，优化调整资金控制、质量控制与工程项目进度控制。再者我们应严格监理依据网络计划进度实施工程款拨付机制，令两者紧密结合，不应单独孤立项目，应全面提升建筑施工企业应用实践网络计划手段自觉性，进而强化各计划安排的管理施工组织。

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