建筑工程师评职论文简述技术管理要点分析与应用(2)

　　(4)勤检查，严管理是控制工程质量最有效的手段。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是要经常深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，反复检查核实工程细节，严格堵漏杜绝隐患。“严”就是一定要忠于职守，以工程质量为第一要义，对影响工程质量的环节和细节严格审查，严谨验守，对工程施工不马虎，严要求，坚绝杜绝玩忽职守和不负责任的行为。

　　3、严把工程进度关

　　随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为技术管理必须重视工程进度控制。

　　(1)检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

　　(2)及早做好装饰材料的选定，作为技术管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

　　(3)适时做好各方协调工作，作为技术管理人员，对影响施工的各类因素要积极主动排除，对可能出现的不良后果要及早安排预案，对已经出现的问题要尽可能解决，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

　　总之，建筑工程的技术管理是对建筑工程进行人员素质管控、工程质量管控、工程进度管控的综合管理工作，人员、质量和进度管控是建筑工程技术管理的要点。所以技术管理工作的本质是要通过提高工程人员素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。对于技术管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11):236,210.DOI:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.11.193.

　　[2] 黄智超.浅谈建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(2).

　　[3] 百瑞.浅析如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(20).

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/6968.html