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煤矿机电安全管理现状研究

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:机电一体化:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:机电安全管理在煤矿的日常运转中发挥着极为重要的作用,我们应该加强对这项工作的重视。但是,这项工作在日常的煤矿生产中常常会被忽视,还存在各种各样的问题。本文着重阐述了煤矿机电安全管理的现状,介绍了煤矿机电安全管理所面临的一些问题,并且提出了解决这些问题所应该采取的基本对策。

  关键词:煤矿;机电;安全管理;问题;对策

  1.前言

  煤矿的生产是一个很复杂的体系,机电设备便是一个必不可少的组成部分。有很多的机电设备组成。机电设备在我国的煤矿企业固定资产中所占的比例是很高的。尤其是在当今的高产与高效的煤矿企业发展环境和发展模式之下,煤矿的机电设备管理也应该具有煤矿发展相适应的管理模式,以保证煤矿机电的使用安全性和高效性,以此更好的适应煤矿企业发展的基本需求。要使机电设备管理满足当前煤矿安全生产的要求,就必须使煤矿机电安全管理走向精细化管理,并将此管理理念贯穿于选型、采购直至检修、事故调查的生产全过程,脱离\"头疼医头,脚疼医脚\"的被动管理局面,最大限度地提高管理安全质量【1】。

  2.煤矿机电安全管理中所面临的问题以及工作的难点

  2.1煤矿机电管理理念的落后

  当今煤矿企业发展的特点是科技含量高、技术先进,但是其在管理方面仍然有很多地方没有做出相应的改进。很多煤矿企业仍然在错误地认为生产高于管理,认为机电管理是从属于生产的,处于可有可无的地位。很多煤矿企业的管理人员把机电管理看作是生产系统的一个从属部分,而没有把其当成是具有相对独立性系统区别看待。因此,对于机电安全管理的缺乏也就不足为奇。

  由于管理人员在思想上并没有认识到煤矿机电管理的重要性,因此出现了很多矛盾。当生产与机电发生矛盾时,上级的裁决往往是机电必须给生产让路,甚至不惜让主要设备带病运转、带隐患运行【2】。对于机电安全管理在人力资源投入、物力消费等方面都不重视。很多煤矿企业的相应工作人员数量不足,资金与经费缺乏,从很多方面严重的影响和制约着机电管理的正常运转,对整个煤矿的生产与发展也造成很多负面影响。

  2.2煤矿机电管理人员的各方面素质都有待于提高

  煤矿机电管理人员的素质是关系到煤矿机电管理的重要因素,但是现实的情况是机电管理人员素质存在很大缺陷。主要表现在煤矿机电管理人员在对于工作重要性的认识上很不到位,在管理的专业素质上也存在很大欠缺。煤矿的机电管理具有很强的专业性,涉及到很多个学科和专业的相关知识,这给机电管理人员提出了很多要求。不但要求他们从思想上认识到机电管理的重要性,还要求他们能够具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的弹性回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成管理过程中有时难以把握、执行标准存在偏差的现象时有发生【3】。同时,煤矿的机电管理又有其独特之处,一般战线较长、工作量大。这些特点都给机电管理人员提出了更多的挑战,也给机电管理人员很难全面和动态的掌握机电运行最新状况带来困难。

  2.3机电设备的投入不足,设备水平比较落后

  由于管理、资金等各个方面的因素限制,很多煤矿企业在机电设备上的投入不足,很多设备已经超期服役,其使用性能已经大大降低,并且很存在着很严重的安全隐患。这样的机电设备必然很难完成其使命,也难以发挥其功能,为企业创造更多的经济效益更是无从谈起。机电管理的缺陷与不足直接的关系到煤矿企业的经济效益,因此这种差距便带来了恶性循环,严重的制约着煤矿企业的发展和经济效益的提高,也影响着安全生产甚至会为安全事故付出代价。

  2.4煤矿企业的机电管理缺乏相应的监督机制

  机电系统的运行有其独特之处,点多、面广、战线长。这些特点同时决定着监督具有一定的难度,很难做到面面俱到。因此,在实际的工作中对于机电管理的监督与检查通常会采用抽查的方式,这就导致了监督缺乏全面性和实际效用,甚至使得很多机电管理失察和失控。机电是一门极具复杂性和高难度的学科,在进行现场监管的过程中,一般仅仅可以对表面状态进行观察,但是更深层次的、对于煤矿的生产具有更大影响的方面却无从检查。检查出的问题要求立即整改的,因涉及管理部门单位相互交叉,往往会执行不力或无法执行,最终的结果是机电安全检查监督收不到整改完善、运行良好的实效。

  3.加强煤矿机电安全管理的基本对策

  3.1建立和健全安全生产责任制度

  由于很多现实因素的制约,很多煤矿企业很难及时和快速的建立起有效的监督管理体系和机制,但是这对于机电安全管理却是必不可少的。首先,应该建立和健全机电管理的安全责任制度。有专门的人员进行管理,有专门的人员进行负责和监督。生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等都要落到实处。任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕。建立机电运输设备、材料、物资采购的责任制,保证采购物资的质量,建立设备运行中的检查规范,明确交接验收、巡回检查、定期检查、随时汇报、随时养护的实时监控机制,保证设备运行管理的责任明确,在工作中严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,并以此进行岗位责任考核,确保各项制度落到实处【4】。

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