分析十年间企业沉浮发展的历史

摘要：本文着重考察十年间企业沉浮发展的历史，探讨它们兴衰存续的内因，提出我们建筑企业的应对策略，这无论是对于推进目前的企业改制，还是拓宽思路推动企业持续发展，都是很有借鉴和指导意义的。

关键词：企业改革 企业管理 经济建设

引言：中国的企业改革曲曲折折、坎坎坷坷，几度峰回路转、潮起潮落，从1978年开始试点到1987年承包经营，再到1993年明确提出建立现代企业制度，以党的十四届三中全会为标志，中国的企业改革进入了攻坚阶段。攻坚十年来，中国企业经受着外部竞争和内部改制带来的强烈阵痛，在改制的大舞台上上演了一幕幕悲喜剧：迅猛崛起、挺立潮头者有之，盛极而衰、回归沉寂者有之;韬光养晦、稳扎稳打者有之，随波逐流、亦步亦趋者有之;固步自封、被兼并或破产者有之，奋起抗争、东山再起者有之，总之是荣者自安安，辱者定碌碌。

一、十年间部分企业衰落的观察和分析

商场如战场，在市场的一次次洗牌、博弈中，企业命运沉浮不定，有的巍然矗立、笑傲群雄，有的摇摇欲坠、勉强生存，有的轰然倒地、销声匿迹，追溯原因，套用托尔斯泰的名言就是\"成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不幸。\"尽管企业失利原因各异，但仔细分析，我们仍能从中提炼出他们在市场竞争中衰落的轨迹：

原因之一：贪大求洋、盲目扩张后的粗放式管理使企业遭遇\"滑铁卢\"，以\"亚细亚\"、\"太阳神\"、\"巨人\"等企业最为典型。试以身边的\"亚细亚\"作说明：郑州亚细亚商场1989年5月由河南省建行等五家股东组成，1993年9月成立集团，当国际流行的连锁经营的理念刚刚传入中国时，在短短几年里，他们就先后开出了15家大型连锁店，仅1996年就在广州、上海、北京、西安、成都、昆明等城市开张了6家上万平米的\"大百货\"，轰动全国。但轰动并不等同于效益，这个自有资本不过4000万的企业进行投资将近20亿元超级扩张的背后，难掩的是内部管理的混乱和资金的严重不足，1998年就陷入困境不能自拔。从初创到兴盛，再从兴盛到衰亡，亚细亚只走了10年历程，可谓\"其兴也勃焉，其亡也忽焉\"，其败亡的历史足以令人叹惋。和亚细亚相似，太阳神败于多元投资，巨人败于巨人大厦，在赢得短暂的浮华、虚假的繁荣之后，他们就在市场竞争中沉底了。

原因之二：追求一鸣惊人之举，导致企业元气大伤，以\"秦池\"、\"爱多\"等夺得央视\"标王\"的企业为代表。他们一味认为市场经济是眼球经济，当亚细亚开创首家在央视黄金时段做广告的先例后，央视黄金时段的广告就成了众多企业为迅速提升产品知名度、打开市场销路的\"金钥匙\"，央视\"标王\"应运而生。秦池、爱多等企业都曾夺得\"标王\"称号，但投入巨额广告费后，市场并没有产生想象的轰动效应，\"标王\"的投入与产生的效益发生了巨大的落差，这种落差成了企业沉重的包袱，这种\"赔本赚吆喝\"的交易，最终使企业元气大伤。

原因之三：信用缺失引发企业由盛而衰，这类企业相当普遍。信用是企业的生命，但在残酷的市场竞争中，追求眼前利益的最大化就成了众多企业追求利润、牺牲信用的首选。从美国\"安然\"、\"世通\"、\"安达信\"等一流企业到中国股市上的\"郑百文\"、\"银广厦\"、\"蓝田股份\"等引发的一次次\"股灾\"，从南京\"冠生园\"用陈馅月饼欺骗顾客导致破产到\"三株\"、\"飞龙\"等保健品企业因虚假宣传而最终衰败，市场都在用事实说明：谎言终究是要被戳穿的，欺骗市场等于自取灭亡。令人遗憾的是，时至今日，我们仍能从大众传媒中发现某些企业置诚信于不顾，沾沾自喜于既得利益，延续着\"三株\"、\"飞龙\"的悲剧……

其它还有因决策失误、班子内讧或腐败引发的企业败落;还有因产品老化、管理滞后、包袱沉重、官司缠身等使企业入不敷出，走向末路等，在此不再一一赘述。

二、对十年间部分企业崛起的考察和概括

企业改革如逆水行舟，不进则退，既有在行船过程中触礁翻船的，也有高歌猛进、快速成长的。据报载：2004年1月在深圳股票交易所，\"TCL集团\"整体上市，集团总裁李东生及其管理团队凭借各自所持有的企业股份，瞬间成为亿万富翁;4月蒙牛集团借助香港主板上市，董事长牛根生和他的中高级管理层一夜暴富。这样的例子在我们身边还有\"双汇\"、\"新飞\"、\"许继\"、\"宇通\"、\"金星\"等。考察这些企业成功崛起的历史，主要是一个\"新\"字，即理念新、思路新、面貌新、机制新、制度新等等，惟有其新，企业才会如旭日喷薄，蒸蒸日上，做大做强。我们探讨这些企业在市场竞争中蓬勃兴起、成长迅速的内因，可以概括为：

一是有一个核心的领导层，特别是一个优秀的\"当家人\"。这个\"当家人\"并不一定有太高的文凭，但一定要有眼光、有胆识、有胸怀、有个性。有眼光就是要善于处理眼前利益与长远利益、集体与个人、抢抓机遇与坐等时机的关系;有胆识就是在做出前瞻性判断后敢冒风险抢抓机遇的胆量，如\"健康元\"总裁朱保国抓住了保健品，开发出\"太太口服液\"，\"希望\"老板刘永行、刘永好兄弟抓住了猪饲料做文章，\"网易\"总裁丁磊瞄准的是互联网，李嘉诚最初抓住的是香港地产和港口发展的机会，眼光和胆量决定了他们的成功;有胸怀就是要有海纳百川、包容万物的气度。

二是有一个稳定的人才团队和梯队，使企业人才辈出，保持兴旺。人才团队就是一批志同道合、目标一致的人才集合;人才梯队就是团队内部人才年龄结构、知识结构相互衔接，保障企业前赴后继、持续发展。\"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮\"，企业的初创和发展既需要各类人才在经营中\"八仙过海，各显神通\"，也需要不断吸收新生力量加盟，形成梯队，确保企业在发展过程中，不致于因为某个人或小团体的离去导致企业停滞不前。现在很多企业都面临着第一代领导人退出、第二代领导人上马的交接问题，梯队建设尤显重要，\"宇通\"路法尧之后是汤玉祥，\"金星\"张铁山之后是王智，\"少林\"周文昌之后是周聚民，\"新飞\"刘炳银之后是李根，\"长虹\"倪润峰与赵勇的交接几经反复，目的都是为了保持企业的平稳过渡和可持续发展。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jingjixuelw/1077.html