乡镇企业人力资源建设策略
改革开放以来，乡镇企业在国家政策的扶持下取得飞速的发展，对社会经济的持续增长发挥了积极的作用和价值，解决了大量的社会就业，成为了新时期农村经济的中坚力量。乡镇企业在发展过程中，应该加强人力资源的开发和管理，扩充其人才储备，从而使企业能够在激烈的市场竞争中占据主动地位，促进乡镇企业的可持续发展。
一、新形势下乡镇企业在人力资源建设中出现的问题
首先，由于受传统管理理念的影响比较深，很多管理理念跟不上社会发展的要求。当前我国的乡镇企业在人力资源建设的过程中，大都以血缘关系的亲属共同创业，任人唯亲，对人力资源管理不够重视，甚至有一些乡镇企业的管理者和决策者缺乏人力资源建设的意识，从而导致在瞬息万变的市场环境中，乡镇企业很难获得长足的发展，在市场竞争中处于被动的状态。其次，很多乡镇企业的人力资源内部结构不够完善，存在很多的缺陷，导致整体素质不够理想。我国当前很多乡镇企业由于地理位置的差异，地区分布相对不均衡，导致在人才的引进和利用上出现了巨大的差异。东部地区的乡镇企业因为经济发展水平整体较高，同时遍布很多的高职院校，所以在人才利用和吸收上能够获得非常大的优势，整体而言，乡镇企业对于人才培育机制还不完善，使得人才很难获得进一步的发展和提升。最后，乡镇企业的管理体制不够科学，对人才的利用效率不高。很多乡镇企业在内部管理机制上没有明确划分具体的职权体系，很多责任没有具体明确到个人，导致管理混乱，员工也缺乏创新意识，进一步限制了乡镇企业的健康发展。
二、新形势下乡镇企业人力资源建设的有效策略
1.加强乡镇企业人力资源管理意识和水平。在当前激烈的市场经济竞争中，乡镇企业要想占据有利的位置实现自身的健康发展，就需要企业的管理人员能够对人力资源的建设有一个科学的认识，重视人力资源的建设与开发，积极地引进高素质的专业人才。在这一过程中，当地的政府机构也应该在政策方面给予乡镇企业一些优惠和扶持政策。企业的决策者和管理者应该综合利用当前的教育资源，加强对于企业内部人才的培训，使得企业内部的人员能够具备专业的岗位技能，从而在工作中提升效率和质量。同时，乡镇企业应该积极和当地的高校展开合作与交流，通过深化校企合作的方式，在高校中挖掘优秀的专业人才，通过完善的技能培养使其能够在企业中发挥价值和作用，同时企业内部应该完善管理机制和考核机制，给予新员工一定的学习和成长的空间。在这一过程中，当地的政府应该高度重视企业的发展运营情况，对于校企合作给予政策上的引导和保障，对企业在引进专业人才促进就业方面给予政策扶持，成立专项的教育基金促进高校的教育发展，从而使得企业能够获得更多的人才储备。2.对于人力资源进行优化。当前的乡镇企业要想获得稳定的发展，人力资源的建设和管理就显得尤为重要，企业应该对内部人力资源结构进行专项的优化。首先，乡镇企业应该积极地融入社会人才市场，对人才市场中的招聘模式和人才录用流程进行了解和掌握，从而在进行人员招聘时将本地的人力资源和外地的人力资源进行结合，根据企业自身的发展情况择优录取。其次，企业应该在内部加强人力资源的利用效率，通过科学构建人才管理模式和人才录用模式，使得招聘的人力资源能够得到优化配置，使得乡镇企业管理结构和人才结构更加的科学合理。最后，乡镇企业应该根据自身的发展实际提升招聘视野，借助互联网信息化平台在全国范围内挑选合适的人才，同时企业内部应该完善福利待遇，为人才提供一个良好的工作环境，从而使得人才能够创造出更大的效益，促进企业的健康发展。3.完善乡镇企业内部的制度，促进人才素质的提升。在乡镇企业进行市场经营活动中，完善的人才管理运行机制是提升企业人力资源建设的重要途径，也是新时期企业对于人才培育的有效载体。人才市场通过价值规律为企业和人才之间搭建了沟通与交流的平台，在进行人员录用的过程中，市场已经对双方进行了筛选，从而达到优胜劣汰的效果。基于这个原则，乡镇企业在选拔人才的时候应该科学的选取资源较好的人才。在录用完成之后，企业内部应该完善对于人才的管理模式，在新员工正式上岗前应该进行岗前培训，使员工能够熟悉并掌握岗位的技能要求和职责，从而提升工作效率。与此同时，企业应该根据自身的发展实际，增加对于人才培育的资源投入，通过定期组织员工开展技能培训来提升员工的综合技能水平，在培训的过程中，企业也能够发现员工的优势，从而进行人力资源的合理优化，使得人尽其才，物尽其用。另外，企业应该根据市场的变化制定严格的规章制度，使得员工能够在规章制度下有序开展生产经营活动，在遵循制度的基础上实现自身的发展。相关的管理人员也应该加强学习和培训，建立现代化的企业管理模式和管理理念，从而提升企业的管理效率和质量，促进企业的健康发展。4.加强企业的人才激励机制。乡镇企业应该建立科学合理的人才激励机制，将员工创造的价值和报酬进行关联，只有这样，员工的工作激情和积极性才能够被有效的调动，使得员工能够创新工作方法来提升效率，为企业的发展作出更大的贡献。在对员工进行整体化管理的过程中，企业不同部门之间逐渐形成一个有机的整体，不同部门之间的员工也能够进行有效的沟通和交流，开展工作的时候也是以团队的形式进行，最终团队和个人的绩效取决于团队中每一位成员的努力，同时企业内部岗位实行轮岗制，对最终生产质量负责的也是具体的团队。基于这个视角，乡镇企业应该积极地开展团队建设，使得员工的激励机制能够有效的发挥作用，在进行业绩考核的时候不再像过去那样根据员工个人的绩效，而是根据团队整体的绩效进行考核。在当前社会阶段，很多的乡镇企业在进行员工激励的时候，多是采用物质奖励的形式，奖励的形式过于单一化，而且这种激励的手段通常在实行的过程中很难达到预期的效果。因此，企业应该对激励机制进行创新改革，引入更加多元化的激励机制，对优秀团队和员工进行公开的表彰也是一种重要的激励形式，让员工意识到自己的付出能够得到企业的重视和尊重，精神激励和物质激励进行结合，能够有效地调动员工的积极性，从而达到激励的预期目的。
三、结语
在现代社会的竞争中，归根结底还是人才的竞争，乡镇企业只有拥有创新型的专业人才，才能够在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位，实现自身的健康发展。为此，乡镇企业的管理者和决策者应该高度重视人力资源的建设工作，通过构建良好的人才培训和人才引进机制，促进企业的健康全面发展，为我国社会经济的稳定发展贡献更大的力量。
作者：李爱东
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