建筑机电设备安装施工管理

摘要：机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。本文探讨了建筑机电设备安装施工管理的几个方面。

关键词：建筑；机电设备；安装；施工；管理

Abstract: The mechanical and electrical installation engineering throughout the project construction process, main part is in the structure after the project started the construction, and decoration engineering in before the start of basic end, so for the entire period have important influence; Mechanical and electrical installation engineering quality after completion of the project has a key role of the use function, the construction unit requirements in construction process strictly checks. This paper discusses the construction machinery equipment installation construction management aspects.

Keywords: architecture; Mechanical and electrical equipment; Installation; The construction; management

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分,它是一个大的概念,涉及到的学科和专业较多,包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性,在实际施工过程中要投入大量的人力、物力,需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。

一、成本管理

1．做好对成本的预测，确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素(机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料价格的波动等)的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的方法，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下3个方面:(1)人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测(2)材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有:材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。(3)机械费用预测 对照机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费 同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁费等方面。

2．项目的成本控制 在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制，成本控制的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止 要做到成本的有效控制，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则:(1)节约成本原则。(2)施工方案的优化。(3)全过程控制和全员控制。(4)动态成本控制。

二、施工管理

1．施工前准备工作。在劳动力的分配上，以"定向输入，统一分配，合理流动"为原则，避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足造成工期延误。做好施工图纸的归档及保护工作。尽全力配备先进，高效，足量的工程机械设备，这是工程质量和工程期限的重要保证。准备足量的工程材料，确保材料供应的充足和畅通。

2．施工进度管理。根据承建合同和实际施工条件(适当考虑天气因素)制定详细的施工进度计划。细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。

3．施工人员管理。本着高效，精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，可分为以下几组:（1）电气空调组，负责配电箱的安装和调试，照明设备的安装，房内动力配电箱的安装，电气动力设备的检测试运行，空调机组设备的安装，其他各类电气系统的管线安装。（2）通风组，负责送风、排风系统的构建与调试，空气处理设备的安装，风管及相应部件的制作。（3）管线组，负责管线的预埋，墙体、楼板管线的铺设及线盒的定位，穿线，接线。（4）消防设施架设组，负责对防火材料进行密封处理，桥架及弱电系统管线的安装，火灾报警及防火联动系统的构建。确定以上各组别相应责任人，同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业，用以确保工程按工期完成。在施工规范化的前提下，对施工人员实行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增强施工队伍的凝聚力，利于实现"无为而治"。

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