中宝滨海镍业公司原料焙烧厂建设经验谈(2)

2、同样安全是一个企业生存发展的必备条件，随着个人和社会安全意识的普遍提高，如何做好企业安全管理也成了重中之重，我们把原本看来是在挑骨头、找毛病的安全检查，经过换位思考，这是保障人身安全的重要措施，一年来，在公司、省市区安监局、集团安全生产大检查中发现的各类安全问题，一一落实解决，消除一个又一个安全隐患，为开车安全生产做出了贡献。

3、一个刚刚起步的新工厂，最棘手的问题就是\"无组织无纪律\"，为了实现分厂组织治理结构健全，人治、法治高度统一，和谐共存的目标。分厂成立第一天就开始了组织建设工作，经过一年的梳理基本上形成了分厂、车间、工段、班组四级管理体现，并配备齐全了各类工人和工程技术人员;分厂开始了各类规章制度的建立、修改、完善工作，使得所有的行为有章可循，有法可依，同时在铁面无私的规章制度面前，又掌握着人治的感情，体现着人文的关怀。把握好人治法治的和谐统一，是分厂管理的又一门艺术，同样也是公司和谐发展的基石。

4、在与员工交流中发现了员工多为新青年，没有涉及到工作实践，第一时间发现了培训工作已经成为当务之急，在一年内，在副厂长的分管下，我们分厂开展了多次内外培训，把理论讲解与实际操作相结合，把内部设备熟悉使用与外部单位培训相结合，参加各种培训的人数达到199人次。基本上实现了每岗必训的宗旨。

四、 坚持执行分厂日管理。把工程部在建设中运行的\"日计划、日日分析、日改进、日提高\"的四日管理理念，纳入到分厂管理中来，形成有计划、有落实、有总结、有奖惩的封闭管理体系。

在管理中更多的要遵行拿来主义，在前人总结出来的好的管理办法，在经过充分论证的前提下，是可以拿来使用的，这样既可以节约时间和成本，还可以预先了解到结果，并在规程中不断修正，在工程部的管理中，我们执行了4个日的管理理念，收到了很大成效，并在整个公司宣传推广，在四个日管理的基础上，我们原料被烧结合自身特点，在四日的管理中，着重实现四有目标暨有计划、有落实、有总结、有奖惩，实现了PDCA循环滚动向前的管理理念。在每天的分厂生产调度会上把前一天的事情进行全面梳理，并落实完成情况和责任部门，奖惩任免，并要求各个工段在调度会上提出新的意见和要求，加上上级下发的需要解决的事项一并形成计划做好布置和检查工作，日复一日，滚动向前。逐步提高。最终形成了具有核心竞争力的原料焙烧厂。

以上的经验来源于实践，来源于在原料焙烧厂管理工作的一点体会，但是宝贵在是从基层管理中得出的真谛，是自己一点一滴悟出来的真理，我将在今后的工作中通过现代化的企业管理方法去完备自己的管理手段，去充实自己的思维体系，去弥补工作中的不足，也希望看到文章的各位管理前辈多多赐教，可能在观点上又不成熟之处，敬请指正。

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