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中宝滨海镍业公司原料焙烧厂建设经验谈

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:矿业:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:本文以中宝滨海赛镍业原料焙烧厂建设为主,以分厂全体员工的思想政治工作建设为切入点,以班子成员的团结为核心,以生产准备工作为一条主线,以设备接收试车和试车问题处理为两个重点,以抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训为四个抓手,逐步形成原料焙烧厂的核心实力,成为第一个具备热负荷试车条件的单位

关键词:镍业 焙烧 管理 建设

自2011年2月中宝滨海赛镍业原料焙烧厂建设以来,在公司领导的关心指导下,在全体分厂成员的共同努力下,原料焙烧厂犹如一颗大树从枝青叶嫩到茁壮挺拔,并在默默无闻和风雨洗礼中结出稍稍泛红的累累硕果;这其中的辛苦、夹杂着汗水、泪水甚至是血水,我们焚膏继晷、我们废寝忘食、我们拼搏向上为的是让中宝镍业这块牌匾更加夺目耀眼;为的是让\"团结、务实、诚廉、坚忍、向上\"的企业文化更加深入人心,为的是让熔融铁水能够和着音符跳跃奔涌,镍花四溅。在这一年的工作中,作为分厂的领导,感觉的自己的责任重大,无时无刻不是兢兢业业、克己奉公、生怕哪个环节出现了纰漏影响到公司整体的部署,也为了这个分厂能够尽快成熟并走上正轨付出着自己的全部。在分厂管理上,我们以分厂全体员工的思想政治工作建设为切入点,以班子成员的团结为核心,以生产准备工作为一条主线,以设备接收试车和试车问题处理为两个重点,以抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训为四个抓手,逐步形成原料焙烧厂的核心实力,成为第一个具备热负荷试车条件的单位。下面分别从几个方面谈谈分厂管理工作:

一、 思想是第一位的。把全体员工思想政治工作建设作为分厂管理的切入点,通过对员工思想的理顺,全面介入分厂管理工作。

2012年2月,公司对原料焙烧厂组织机构做出了第一次调整,调我当本厂厂长,凭借着多年学生干部的管理经验和公司领导的教导,知道了摸清楚员工思想,理清发展脉络的重要性,第一时间找到全厂的每一名员工谈话交心,让他们的愿望变为我今后工作中的努力方向,将我的思路与员工的想法一起擦出焙烧厂发展的火花,通过与上百名员工的谈话,使得自己工作有了启发,也发现了其中不少人才,壮大了分厂队伍,通过交心,也让全体员工知道了我的成长轨迹,让过大年轻员工看到了勤奋努力的结果,分厂管理工作顺其自然的开展起来。

二、 团结可以办大事。作为一级领导核心,在公司的大力支持下形成了分工明确、团结一心的分厂领导班长,使得分厂工作能够顺利开展并责权利明晰。

歌中唱得好\"团结就是力量\",的确如此,在一年的分厂管理中,在三位副厂长的协助、扶持下,原料焙烧厂一步一步的走向胜利,成为了最先冷热负荷试车并取得成功的分厂,成为了班组建设的先进单位,这一切成绩正是团结二字发挥的重要作用,和则立,分则散的原则让我又一次明白了一个人的力量是渺小的,只有集体的力量、团结的力量才是巨大的,无限的,充满着活力的,在我们正在为管理和生产发愁之时,公司又一次果断决策,提拔任免了原料焙烧厂三位副厂长分别管理设备、生产、技术,使得我可以全身心的投入的分厂的组织建设和管理中来,我们四人虽然年龄有别、性格迥异,但是我们分工明确、配合默契,能够做到\"互相补台、彼此帮衬,四位一体,同心同德\",大家的共同目标就是原料焙烧厂能够早一天屹立在公司中,早一天看到镍花四溅。

三、 生产是永恒主题。把生产准备工作作为一年来分厂常抓不懈的工作主线,并通过\"两个重点、四个抓手\"工作的分层次开展与落实,全面实现热负荷试车所有准备工作。

分厂作为生产部门,第一要务是生产,所以如何把生产前期的准备工作做好落实,为下一步正常生产奠定基础成为了一年了工作的重点,通过对两项重点工作和四个抓手的强调落实,使得热负荷试车能够顺利完成,全面进入生产备战状态:

两个重点——以设备试车和试车问题处理作为重点工作,一年来在与施工单位、机动部、监理单位、设备厂家的共同努力下,全厂600多台套设备全部完成单体试车和设备移交,并完成冷联动试车工作,不但资料齐备而且全部满足工艺需要。在设备移交和试车过程中同样发现了诸多问题,问题涉及专业广泛,难度不一,而且随着时间的推移而显现,处理起来是前赴后继,原料焙烧厂本着人海战术,一个一个钉子的拔,一块一块肥肉的吃,终于在试车前基本解决了多达10多个版本几千条的问题一览表,实现了我们热负荷试车的目的。

四个抓手——所谓四个抓手就是:抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训。要是说两个重点工作是工程建设向生产准备的过度,是变相的建设延续,那么这四个抓手则更加贴切生产准备工作实际。

1、一年来,借公司大力开展班组建设的东风,分厂以厂长挂帅,办公室主任全权负责,成立了分厂级的班组建设领导小组,对各个工段、班组的硬件建设给予帮助,对班组的软件建设给予指导,让每一个班组都保持着自己的个性,有不违背公司的制度,在年底的班组评选中原料焙烧厂4个工段榜上有名。

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