能源劳动关系问题及对策

　　劳动关系是人力资源管理的重要组成部分，是企业和谐稳定发展的基础。随着我国的经济体制改革的不断发展，劳动关体系问题日益突出，对企业人力资源管理工作带来了巨大的影响。本文对作者所处企业的劳动关系管理问题进行分析，综合考量企业需求与现实情况，结合行业特殊性对完善企业劳动关系管理提出一些建议。劳动关系是人力资源工作的重要组成部分，对组织的发展以及内部成员的成长有着极其重要的影响。创建和谐社会是我国发展的主要政策导向，人力资源工作者在实践中要紧紧抓住时代脉络，重视出现的新情况、新问题，提升企业的人力资源工作综合成效，以彰显其社会责任和价值。

　　1.劳动关系的具体内容

　　劳动关系指用人单位与劳动者之间依法所确立的劳动过程中的权利义务关系，如在工作任务、工作条件、工作时间、劳动报酬、劳动保护等方面的关系。

　　2.和谐劳动关系在企业人力资源管理中的重要价值

　　在企业的人力资源管理过程中，构建和谐健康的劳动关系有利于劳动双方明确权责，进而形成完善的劳动管理制度，以便更好地维护双方权益，促进企业长效发展。这一理念被越来越多的企业所接受，成为人力资源管理工作中的重中之重。

　　3.公司内部劳动关系现状

　　伴随国家对国有企业的战略性调整，公司对原来的劳动关系也进行了相应的改革，出现的问题主要有以下几点：

　　3.1劳动关系存在动态性和多变性

　　公司现对高端人才的需求量很大，但缺乏相应的引进机制和用人机制，使得高素质人才供不应求，现有人才也在其他企业高薪和优厚待遇的吸引下不断流失。他们中的很多人在不解除劳动合同的前提下便离开企业。另一方面，对于外委单位的人员管理监督力度不够。对此类人员的成本支出管理粗放，导致人员流动较大。这两种情况使得人员管理复杂，出现的问题难以处理。

　　3.2劳动关系双方涉及的利益日趋复杂

　　第一，薪酬问题。公司的薪酬发放依据集团总部制定的规则，在差异化绩效分配上缺乏科学性和公平性。这导致员工的激励与评价无法从薪酬上得到体现，大大地降低了员工的工作积极性。第二，社会保障问题。公司内部存在多种合同制的员工，分布于不同的岗位中。在缴纳保险的过程中，出现的问题多种多样，直接影响到员工的生育、疾病、工伤等问题。各类员工出勤情况复杂，使得保险缴纳工作难以管理，显现出在制度方面的缺失。

　　3.3企业劳动关系管理人员素质不高

　　公司内部缺少人力资源专业管理人才，大部分工作是靠经验、现有制度或效仿其他公司的做法来开展。这样的工作机制难以提升劳动关系管理工作效率，也难以使人力资源工作有所创新，直接影响企业的发展。

　　3.4劳动争议案件不断增加

　　由于劳动关系双方利益、地位的巨大差异，导致劳动争议大量产生。如不及时妥善处理，将严重影响劳动关系的稳定，不利于公司长期发展。

　　4.和谐劳动关系在企业内部建立的对策分析

　　4.1关注员工的全面发展，坚持“以人为本”的理念

　　在现代企管理中，和谐劳动关系的创建更加强调人与人之间的关爱和尊重。完善薪酬管理制度，制定层次化、差异化的薪酬，充分尊重员工的发展需求，使员工在工作过程中获得满足感、安全感和归属感。这样做也会使员工自觉维护企业利益。

　　4.2革新企业选人用人制度，重视人才的培养和激励

　　打造一支高素质的专业化人才队伍，是优化人力资源管理的重要手段。公司应不断革新现有选人用人制度，为所有员工提供公平的竞争机会。在人才培养工作方面，要通过竞争机制选拔出德才兼备的各类人才，重视对其后续的培养和和激励，为优秀员工提供更在宽广的发展空间。其中，要特别重视对人力资源管理工作者的选拔和培养，不断提升其专业素养。

　　4.3建立专门的劳动关系管理调节机构

　　公司应该建立专门的劳动关系调节机构，宣传法律法规，维护企业和员工的合法权益。调节机构不能过分强调企业的利益，应将重心放在员工利益维护和调节上。这样才能使员工在与企业的纠纷调节过程中感受到归属感。调节机构应该推行集体协调谈判制度，逐步建立起劳动关系主体的自我约束、自我调整机制。

　　4.4建立维权机构，建立企业人员信用体系

　　涉及到员工重大利益的事项应该建立维权机构进行民主监督管理。维权机构可以成为员工与企业沟通的平台，集中反应员工困难和企业在发展中的问题，使员工树立主人翁意识，增强责任感。引入银行信用体系。首先公司要切实保障各种承诺和政策的践行，让员工监督企业承诺的落实情况。同时，对于失信员工记录在册，从绩效、福利等方面对其自动降级，促使员工自觉努力地工作。从这两个方面入手，可以使公司和员工双方的信任度提升。

　　4.5规范劳动关系管理相关制度

　　劳动合同是劳动者保护自身利益的重要依据。首先，公司及时签订、续订、变更和终于劳动合同，以使劳动者在工作的过程中获得基本的安全感。其次，要依据《劳动法》对劳动关系的方方面面制定管理制度，使人力资源管理工作有据可依。这样对劳、资双方同时进行管理约束，既能使双方的充分行使自己的权力、履行各自的义务，也不使各自的利益受损。构建和谐的劳动关系应注重科学化和人性化的管理，从内部激发劳动者的潜能，而不是简单地用制度进行约束和考核。这依赖于双方的共同努力，但关键在于企业的引导和投入。随着企业的发展，对劳动关系的分析不是一劳永逸的，而是一个动态、持续的变化过程。只有以动态的眼有光看待劳动关系，才能从多角度、多途径发现问题，不断调整员工发展与企业发展之间的关系，进而达到双赢的目的。因此，企业的发展必须重视劳动关系管理工作，以在激烈的市场竞争中更胜一筹。

　　作者：王锐

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