小型农田水利工程建设与管理(2)

4.要严格项目建设管理，小型农田水利建设项目直接关系到群众的切身利益，搞不好会挫伤群众的积极性。要加强项目管理，积极推行主体工程投标制、材料设备集中采购制、资金报

账制等有效管理措施。

5.要加强技术指导与服务。水利部门对已建好的水利工程就经常深入到项目区，对群众进行技术指导，使水利工程发挥应有的效益。

6.要做好与农业综合开发资金、水保资金等各项支农资金的整合，发挥规模整体效益。

7.加强基层水利工程管理单位自身能力建设。农村水利建设要改变过去只注重工程建设忽视自身建设的做法，工程建设与基层水管单位自身能力建设的做法，要进一步调整农村水利资金支出结构，允许部分资金用于包括管理手段、信息网络、办公条件等在内的管理单位自身能力建设，以不断提高基层水管部门服务经济、社会的能力和水平。

小型农村水利建设的根本是质量问题，要确保建设优质的工程就必须有一套健全合理的建设监督管理体制，规范的项目建设管理程序，使施工过程合理、项目管理严格、经费使用透明，防止面子工程和豆腐渣工程，保证其成为为农业生产和人民生活服务优质工程;同时要加强工程项目的后期管理，做到不出纰漏不出事故，使工程项目能够充分长效的发挥其效益，确保农业生产顺利进行和人民正常生活的小型农田水利工程。

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