造价管理人员如何加强施工项目成本管理(2)

　　(2)组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种说法\"中标靠低价，赚钱靠索赔\"，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些

　　都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。

　　4.施工中的项目成本控制与管理

　　在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工.材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投人周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。

　　在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意:实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要人账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算，这方面我比较深刻的理解，2007年12月业主对我单位进行结算24650468元，当时我对外分解20865362元，把当时的工程报表给到财务部门，由于业主财务没有付款，我单位财务就没有把业主付款进账，而是直接把对外分解的进账了，此时正好年终报表，年终表示显示该项目赔款20865362元，当时领导大发脾气，问为什么？后来对账发现财务没及时进帐所致，发现后及时改正了。在对比同时要注意未完施工项目。何为未完施工内容?就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本(预提)，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。

　　5.竣工结算阶段的项目成本控制与管理

　　这个阶段是工程造价控制的最后阶段;工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳人总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与

　　实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收人。

　　总之，成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

　　参考文献:

　　1、《公路工程管理与实务》全国一级建造师执业资格考试用书

　　2、《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书

　　3、《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书

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