人力资源评职范文企业人力资源管理中的问题和对策
摘 要：自从我国进入21世纪以来，社会经济和科学都得到了迅速的发展，我国的企业发展也是突飞猛进。人力资源管理是企业管理的核心，对人才的培养和管理直接影响了企业的未来发展。我国的企业人力资源管理虽然取得了不少的成绩，但是还有一些问题丞待解决。本文将对当前企业人力资源管理中的问题进行探析，并为人力资源管理的进一步发展提供更多的思路。
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随着我国经济的快速发展，各个企业也走上稳步发展的道路，人力资源管理更是成为各企业提升综合实力的重要环节。具有实力的大企业已经将人力资源管理作为增强企业核心竞争力工具，对企业的核心竞争力增强有着重要的作用。我国的企业人力资源管理在人力开发、人力培养以及人力管理的方面积累了丰富的经验，但是在实践的过程中发现了一些未能注意的问题，妨碍着企业人力资源管理的发展与进步。下面将针对实践中出现的人力资源管理问题，对企业的人力资源管理进行探析。
一、企业人力资源管理中存在的问题探析
1.没有建立完善的人力资源管理体系
任何的工作都应在规范的体系中进行，人力资源管理工作也是如此。但是，我国的企业还没有全部建立起符合企业自身情况的人力资源管理体系，在人力资源管理的内容、方法、对象方面没有进行明确的划分和规定，并且人力资源管理大部分受企业领导者的制约，人力资源管理人员无法进行自主的管理，缺乏独立性，只是作为传达上级人力方面指示的通知人员，无法实现真正的管理价值，导致了企业中人力资源管理效率低下。
2.没有对人力资源有着长期的规划
有些企业对人力资源管理的了解仅限于人才的招聘和辞退，而没有将人力资源管理看作一个长期的人力开发过程，也没有将人力资源管理看作企业核心竞争的标志。所以，就出现了管理手段单一、不做长期规划的现象，无法从企业的整体来制定人才计划。在对员工的管理中，也是存在着因人设岗、人岗不匹配的问题，这样就导致了人员配置不具有合理性和发展性，往往是人员辞职后出现人才的断口，无法满足企业的工作和管理，使企业无法灵活地应对内部人员变动的情况。
3.没有科学合理的激励和晋升机制
对人才的管理还有一项重要的部分，就是对员工进行激励，对表现突出的员工进行提拔。企业没有科学合理的激励和晋升机制，就无法全面地对员工能力进行培养和检测，并且对员工没有明确的职业生涯规划，导致员工的发展受到企业制度的制约，逐渐地消沉了斗志，丧失了对工作的热情。所以，使员工认同企业的人才培养计划，并且使员工明确能力与晋升的关系，并适当地加以激励，才能从根本上挖掘员工的工作积极性和创造性，实现员工的最大价值。
4.企业人员缺乏流动性
我国的企业人力资源管理还存在一个重要缺陷，就是企业内部的老员工流动率低和管理层流动率高的现象，导致这种现象的原因主要是由于一些企业为了节约培养新员工的成本，有意地对老员工进行保留和培养，减少对新员工的引入。长此以往，企业无法引进具有新文化知识和技术水平的员工，企业也无法得到创新发展。
二、如何发展我国企业的人力资源管理
1.完善企业人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系是企业发展的必备管理体系，我国的企业要改变其原有的落后用人观念，将新的人力资源理念灌输到企业的管理体系中，建立科学而合理的人力资源管理体系。首先，企业要制定规范的人力资源管理制度，根据企业的自身情况进行规划，并最大限度地完善相关的规章制度和用人标准，做到每项人力资管理工作都有章可循。其次，企业要提升人力资源管理部门的作用，使其按照规章制度来发挥人力资管理方面的职能作用，将自己的所学运用到企业人力资源管理中，并多提供给企业领导用人方面的建议和策略，转变为人力资源方面的决策者。
2.制定合理的人力资源发展规划
企业的发展与员工的发展息息相关，只有两者进行有效的结合才能保证企业的未来发展。人力资源管理的任务就是以企业的发展目标为出发点，根据企业内外部环境的变化，来制订合理的人力资源发展规划，满足企业对人才的需求。在制订发展规划的时候要将目标、系统和动态管理统筹结合，使企业的人力资源发展规划与企业的长期发展规划相一致，以人力的角度为企业提供人才、储备人才、培养人才。人力资源部门也要根据不同时期企业的情况对人力资源发展规划进行调整，以适应企业不同时期的人才需求。
3.建立平等的人才激励和晋升机制
对人才的激励可以分为物质激励和精神激励两种，物质激励即对员工进行物质上的奖励，可以是奖金、奖品和加薪等，精神上的奖励就是对员工进行口头表扬、通报表扬等。在具体的情况中可以对两种方式进行灵活的掌握。企业还制定平等的晋升机制，定期选拔优秀的员工，提拔他们的职位，将其放到更加重要的岗位，以对员工的(下转第103页)(上接第101页)工作进行肯定和激励。
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