水利工程论文发表简述我国水利工程项目施工管理工作(2)

　　2.5 强化安全管理工作水利工程施工的特点决定了工程项目是高危险、事故多发行业， 施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到:①贯彻执行安全生产管理条例、劳动保护政策、法令、制度，结合实际制定相应的规章制度或实施细则;②建立安全生产的组织保证体系和安全管理机构;③建立健全安全管理制度，实行动态安全管理;④制定安全技术措施;⑤加强安全教育管理;⑥定期、不定期进行安全检查;⑦做好工伤事故的处理工作。

　　2.6 加强项目成本控制成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现，是通过成本核算来计划和控制经济活动。为此，应做到:①制定先进的、经济合理的施工方案，完善成本管理制度;②严格人工费用的控制、机械设备及租赁费用的控制;③分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施;④单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题;⑤工程全部完成后，结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训;⑥控制间接费及其它直接费，包括精简管理机构，节约施工管理费;⑦严把质量关，减少返工浪费。

　　三、结语

　　综上所述，我国是水利大国，水利建设任重道远，水利工程的正常运行是关系国计民生的大事，可见水利工程项目管理尤为重要。水利工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速、优质、低耗，按时保质地完成施工任务。

　　参考文献：

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