浅析水利工程施工质量管理(2)

3.3强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后\"三控制\"。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行\"二级三检报验制\"，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报\"报验申请单\"，报监理工程师工程复验， 复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位元工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理;同时对数据进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

3.4认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。

3.5加强质量验评管理

(1)查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。\"细\"就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入;\"面要广\"就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。

(2)分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定。

四、结语

总之，水利工程的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。在市场经济不断发展的今天，各相关人员要逐步加强工程施工质量控制，以保证工程建设的质量，为国民经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。

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