政法思想论文发表新形势下工作的创新(2)

　　2、坚持走群众路线。在公司和项目经营管理过程中，有重大事项或问题、难题都是召开诸葛会议，问计于民，集民心、民力、民智，学会用集体的智慧管理企业，使每个员工都感受到自己有责任、有义务参与到企业的管理中来，并为之竭尽所能。

　　3、充分发挥思想政治工作优势，为工程进展创造便利条件，对内用宣传报道、树立先进典型和党风廉政建设造声势，激励士气，凝聚人心，创造风清气正的施工环境;对外加强与业主、监理和地方政府的沟通联系，及时了解其所思、所想、所需，未雨绸缪，通过树标杆，标准化工地建设或开展安全月、质量年等活动，聚焦业主和监理的眼球，以赢得业主的理解、青睐、和支持，为工程施工创造便利条件。

　　4、积极探索思想政治工作和工程施工管理的共同点，把思想政治工作融入到工程施工的全过程。坚持把项目支部书记培养成复合型人才，由专职变为兼职，有条件和能力在抓好思想政治工作的同时，参与公司的经营和工程管理;以效能监察为切入点，认真落实\"三重一大\"制度，努力通过效能监察有效降低成本，提高工作效率和经济效益;开展创建\"幸福工地\"活动和\"学习、认责\"、\"路基专项对标\"、\"成本自查、程序完善\"、和\"再创佳绩、大干60天\"劳动竞赛等主题月活动，由于主题月活动目标明确，重点突出，而且坚持做到五有，即有安排、有落实、有考核指标、有奖惩措施、有通报表彰，极大提高了广大员工解决问题的能力和调动了广大员工的劳动积极性、主动性，思想政治工作在完成年度目标指标过程中起到积极的助推作用。

　　四、以集团开展的人才建设年为契机，大力实施人才建设年活动

　　在集团党委大力推进人才强企业战略的大背景下，各分(子)公司党总支坚持集团党管干部的原则，进一步加大对后备干部、后备人才的选拔、培养和引进工作。

　　1、根据公司制定的长期战略规划指导意见和今后市场发展需要，公司应把人才的引进重点向路桥以外的隧道、轻轨、水利建设和农村综合治理等方向。为此，公司党组织必须制定出切实可行的人才引进标准，把对公司忠诚，态度积极阳光，有创新精神，有学习力，有责任意识和团队意识的人才优先引进;二是继续贯彻落实集团的\"五师\"理念和\"拜师\"活动要求，把人才培养和人才储备作为今后党务工作的重中之重，为公司的发展积蓄后劲;三是建立健全人才考核机制。实践证明，人才建设是公司做强做大的根本，是关系到公司的兴衰的最主要因素之一。因此，对干部人才考核注重从\"德、能、勤、绩、廉\"全方位进行;对员工人才考核则以学习力、专业技术水平、工作业绩和对工作的用心、尽责程度单项进行。通过考核使每一个人才的工作能力、工作业绩、专业技术水平等都得以展现，给落后的员工以压力，从而使公司和项目员工形成先进更先进，后进赶先进的大好局面;四是加强人才的实战演练。为锻炼员工尽快成才，公司根据员工的性格特征、个人专长和兴趣爱好等选定其合适岗位，进行实战演练，也可借助各种技能比赛和相互对标来达到全面提升。

　　五、在思想政治工作的指导下，逐步建立和完善具有本公司特色的\"五字\"企业文化。

　　企业文化建设是一个复杂的系统工程，它的建立、完善和强化需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。思想政治工作则以企业文化为载体，不断在向更深、更广的层面来教育和规范员工的行为。在此基础上，公司党政工结合集团的企业理念、企业文化和本公司实际，经过认真总结、提炼、推敲，逐步形成了六公司自己独特的\"情\"、\"责\"、\"诚\"、\"廉\"、\"实\"五字企业文化。用\"情\"，作为粘合剂，把公司打造成肝胆相照、生死相依、不离不弃、共同奋进的战斗集体，这远远比用制度约束更有激情、活力和工作主动性;尽\"责\"，要求全体员工以高度负责的态度干好自己的本职工作，扎实推进公司的各项基础管理;讲\"诚\"，把\"诚\"作为公司干好工程、开拓好市场的敲门砖，通过讲\"诚\"赢得业主和社会信任，赢得市场，赢得未来;抓\"廉\"，严格按照集团的规章制度和要求抓好廉政建设，为工程施工创造一个风清气正的施工环境;促\"实\"，扎实做好每一项工作，用务实的态度保证公司经营和项目管理过程得到夯实，不脱节。六公司的\"五字\"文化在公司领导的亲历亲为示范作用下，广大员工都能把五字\"企业文化\"入心入脑，成为潜意识的自觉行动。正是六公司的\"五字\"企业文化，员工的责任意识、大局意识和团队意识得到快速提升，公司的综合能力得到进一步加强，用\"情\"、\"责\"为纽带的六公司团队越来越显示出了强大的生命力和活力。

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