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本田汽车如何打造特色安全文化

发布时间:2019-11-20   |  所属分类:文学:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)坚持“以人为本”的核心价值观,以培养具有安全素养的员工、生产安全的产品、营造安全的环境为愿景,积极探索具有广本特色的企业安全文化。

本田汽车如何打造特色安全文化

  探索广本特色安全文化

  1.依法依规管安全

  国家安全生产法律法规是企业生产经营的红线。公司自2004年导入OSHMS18001标准体系起,每年组织人员识别适用于公司的法律法规条款,进行合规性评价,并定期委托第三方评审机构进行监督审核。同时,公司通过将适用安全生产法规与生产经营实际相结合,建立并不断完善“安全生产五大体系”。安全生产责任体系。自上而下明确部、科、系、班组、员工安全职责,构建全员安全生产责任制体系。安全生产制度体系。制定32项公司级安全管理制度,各部门依据实际情况制定部门级管理制度和现场安全操作规程,每年完善和更新制度中的相关条款,确保制度有效性。教育培训体系。结合公司安全生产需求,建立各层次、各专业安全生产知识和业务安全技能的培训体系。隐患排查体系。以各部门设备始业点检、班组日检、车间月度安全检查等检查项目为基础,建立专项检查与综合督查相结合、日常检查与定期检查相结合、随机抽查与重点检查相结合的隐患排查体系。应急管理体系。编制包括综合预案、专项预案、现场处置方案在内的公司应急预案,每年对应急预案内容进行相应演练和评估;各部门结合应急需求,编制现场应急方案。

  2.内生机制保安全

  公司搭建各类平台,让员工主动展示和分享自主安全改善活动成果,形成自下而上的安全改善内生机制。KYT(危险预知训练)活动。各班组每月开展一次安全风险识别训练活动,旨在培养员工对安全风险的自主安全改善。各部门对现场存在的隐患开展自主改善,吸引了一线员工的踊跃参与。公司安全环保部每年组织安全生产直接责任人对安全改善课题进行评审和表彰,其中部分优秀改善提案正在申请国家专利。“安全月”专题活动。公司每年结合国家“安全月”主题开展专题改善活动,并督促各部门开展针对性活动,以提高全体员工的安全意识和安全改善技能。安全交叉检证活动。公司于2012年成立了设备安全委员会,主要职责是编制和完善设备安全基准、建立设备检证制度,杜绝因设备设计、制造缺陷导致的安全事故;同时,通过开展安全交叉检证活动,提高设备运行稳定性,减少故障率,确保设备运行可靠。

  3.社会责任促安全

  公司在切实关注员工安全、健康的同时,还秉持“为了所有人的安全”的理念,先后建成青少年汽车安全科普展厅、喜悦安驾中心、儿童交通安全体验园等交通安全基地,面向社会普及汽车驾驶和交通安全知识。公司于2007年启动“安全中国行”公益项目,旨在向社会传递负责任的安全驾驶意识,推动创建和谐有序的交通安全环境。2013年7月11日,广汽本田喜悦安全驾驶中心正式落成启用。该中心拥有专业的场地条件和完善的安全驾驶培训课程,不仅用于公司员工、广汽本田车主和特约店员工的安全驾驶培训,还面向社会开展相关服务。2015年,公司联合广州交警开展“小手拉大手”活动,通过VR全景体验、“交通礼仪亲子学园”等活动,向司机、行人和青少年学生宣贯交通安全观念、知识和道路文明礼仪。

  创新安全文化理念和方法

  1.理念推陈出新

  20年前公司成立伊始提出的“没有安全就没有生产”的理念,符合当时企业发展阶段的实际情况,但随着企业的不断发展和社会进步,公司逐步意识到该理念存在一定的局限性。于是,公司与时俱进地提出“没有安全就没有生活”的新安全理念,旨在从引导员工热爱生活、尊重生命的角度诠释安全生产的意义,促使员工的安全观念从“要我安全”向“我要安全”转变。

  2.方法与日俱新

  为了有效发现和快速整改生产过程中的安全隐患,公司近年来提出技术安全战略和快速响应要求。(1)技术安全战略。导致安全事故,归根到底是人和设备两重因素。人是有情绪的,甚至在特殊环境下会做出非理性行为;而机械设备是可预知的,使用安全性和可靠性高的设备是预防事故发生的有效措施。2013年以来,公司实施了30多项自动化升级改造项目,通过“机械化减人,自动化换人”等措施有效贯彻技术安全战略。目前,公司正在导入系统的风险评估体系,通过源头管理、源头治理双重措施,为技术安全战略提供双重保障。公司在对现有设备设施开展安全风险评估的同时,将评估重心前移,确认设备设施中可能存在的设计缺陷;对即将改造和新导入的设备,加强安全设施“三同时”管理和设备设施安全规格的审核确认。(2)快速响应要求。安全生产是一个动态的系统,人的不安全行为和设备的不安全状态一旦实现轨迹交叉,就容易发生事故。为此,公司建立了上下结合、平战结合的快速响应应急体制,确保发生重大事件时,能够做到信息通报畅通快速、应急指挥科学果断、事件损失和影响最小化。

  3.规划焕然一新

  2017年2月27日,公司在安全文化宣导会上正式提出践行安全文化的“三项行动”计划。一是坚持文化引导与员工自觉践行相结合。经过20年发展,公司创建了具有广本特色的安全文化,但仍有少数员工我行我素,导致安全事故偶有发生。公司鼓励员工共建、共享并自觉践行安全文化,让安全文化更接地气、更有影响力。二是坚持排查隐患与自主改善相结合。系统、专业地排查安全隐患是公司安全文化的重要基础,但更需要全体员工主动发现问题并解决问题,在各自岗位上营造自主改善的安全文化氛围。三是坚持表彰先进与帮助不足相结合。公司每年对安全绩效突出的部门和员工进行表彰奖励,总结推广先进经验;对没有被表彰的部门和员工,帮助其查找不足、完善管控措施,以达到共同提高的目的。

  作者:曾奕聪 吴海建

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