项目管理师论文发表浅析项目成本管理途径及方法(3)

　　4、改进施工工艺，合理组织施工

　　(1)在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺，改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量，同时因减少人工、材料以及设备的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一种全新的施工工艺，与传统的使用塔吊吊运料斗相比，节约了大量人力，提高了浇注质量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，缩短了工期，减少了机械设备与周转材料的租赁费用，从总体上有效降低了成本;同商品混凝土相比，泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。

　　(2)广泛采用先进技术、新工艺、新材料、新机具，可使施工时投入的材料(如架管、模板等)机具等大量减少、劳力减少、工期减短，会给项目带来可观的经济效益.因此，对每个项目施工之前，充分调动技术管理人员和经济管理人员，依靠科学技术创新，因地制宜，尽量采用先进技术、新工艺，新材料，如附墙爬升脚手架、滑模、早拆模技术，一次成活技术，落地砂浆再利用，筛余\"砂头\"、碎砖、废石利用等.同时将施工结果与相关施工者的经济利益挂钩，以提高工作效率，并设专人管理，定期检查，确保技术措施条条落实，收到实效。

　　5、完善合同文本，避免法律损失

　　首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗;其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。

　　6、加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序

　　沟通管理是项目管理的一个重要方面，不注意沟通，各行其是，互相掣肘，会浪费时间、精力和资源;沟通得好，成本管理的各个环节运转有序，可以保证成本管理工作顺畅进行，减少不必要的损失浪费。项目沟通有许多种方法，项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要途径。一般可以采取\"三会\"制进行沟通。\"三会\"即：由经理部领导班子成员组成的\"办公会\";由生产系统各部门负责人组成的\"生产调度会\";由各业务部门负责人组成的\"业务会\"。

　　7、使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性

　　企业可以参照国际惯例，采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理，做到\"勤者留，懒者走\"。同时企业还可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制，员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及部门负责人定期考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性，确保工作效率方面取得良好的效果。

　　8、建立健全在建工程的跟踪监控制度，强监督控制，完善在建工程成本约束机制

　　建立健全跟踪监控制度，及时纠正、修正在施工过程中发生的问题，避免铸成大错，造成损失，秋后算账，是当前亟待解决的问题。因此，应由公司纪检、审计、工程等部门组成监察大队，由书记带队，每两个月检查审核一次，主要是工程质量、工程进度以及工程拨款支付情况，在确认没有问题时，项目经理可继续任职，否则应立即撤换，以免造成更大的损失。通过对企业的跟踪监控，进一步保证了企业的盈利水平，使亏损企业扭亏为盈或减亏。

　　总之，总承包企业要对项目成本进行有效的管理，就必须切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全企业成本管理制度，使项目成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。

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