建筑施工评职范文综述建筑工程施工现场管理问题(2)

　　2.2、强化人员管理

　　工程项目的完成质量与人员素质和人员管理密切相关，在工程施工现场的现场管理中，应该强化对施工人员的教育和管理，使施工人员认识到现场管理的重要作用和意义，引导施工人员具有较强的工作责任心，并能够积极主动的配合各项工作顺利完成。由于建筑工程项目中涉及多种技能的施工人员，因此需要各类具有较强专业技能的专业技术人才。要提高工程项目的施工质量和完善施工现场的管理，需要优化人员配置，培养技术骨干，采用高素质人才。

　　2.3、加强技术监督和指导

　　制定科学的施工计划和施工方案，合理规划施工现场的进度，还要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。在开工前应组织施工人员、管理人员、技术人员全面熟悉图纸，学习施工项目的相关技术规范，了解图纸的设计要求和设计意图，对于其中的不完善、不合理之处进行修改和优化。然后根据工程的实际情况、施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详尽的指导，特别是新材料、新技术要做好完善的准备工作、根据施工合同以及相关的技术规范制定施工质量检验制度，在施工过程中要强化工程施工现场的技术监督和技术指导，对于每一道工序，每一项工艺进行质量检验，积极主动配合监理和质量监督部门的检查。

　　2.4、加强物料管理

　　工程物料是建筑工程施工的重要因素，建筑材料的价格、质量、性能等直接影响着工程的施工质量。在建筑工程施现场的管理中既要做好物料采购工作也要完善现场的物料管理。在物料采购前先要对建筑材料市场进行调研和充分了解，对于每一类材料的价格、质量等有深入的了解，要选择质量上乘、价格合理且能保证及时供货的材料厂商，并且应对建筑材料进行质量检验，负荷工程设计标准和要求的材料才能进场投入使用。另外还要完善施工现场的物料管理，制定明确、严格的物料存取规定，并对各种材料的库存、取用情况做好详细的记录。

　　2.5、加强安全管理

　　安全是工程项目的效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量的项目的经济效益。在工程施工管理中，要制定完善可行的安全管理规定和严格的安全管理制度，将安全管理的责任落实到每个人员、每个岗位之上，必要时可以采取奖惩措施，激励全体工作人员将安全生产和安全管理作为头等大事。强化安全施工监督，除了进行每月、每个季度和每年的安全监察外还要进行不定期的抽查。此外，要对施工人员进行岗前培训，使施工人员能够认识到安全施工的重要性和必要性，减少安全事故的发生。在进行技术交底的同时使全体人员详细了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。

　　3、 结语

　　总而言之，建筑工程施工现场的管理是复杂的，设计施工要素多、涉及方面广，要做好施工现场的管理工作对于保证施工质量和促进施工企业的发展有着十分重要的意义。建筑施工单位应在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现当下的问题，制定和完善施工现场管理的各项规章和制度，并结合现有的施工现场存在的问题采取针对性的对策，不断提升建筑工程施工现场的管理水平。

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