项目管理

项目管理成本控制论文发表企业成本管理的研究(3)

发布时间：2013-11-29 | 所属分类：项目管理：论文发表 | 浏览： | 加入收藏

　　(四)注重施工期间的成本控制

　　在责任成本管理中,事中控制是非常重要的,这一环节实施不好,再好的责任预算也只能流于形式。在施工过程中,要使每一个环节都有人管、有人抓,切实根据责任预算的标准,使成本控制在规定范围之内。由于此项工作贯穿于整个施工过程,时间长,范围广,工序烦杂而且多变,这就要求管理人员更要负起责任来,不能因时间长而松懈,更不能半途而废,导致前期努力付诸东流。在此过程中应按岗设人,明确分清责任,并切实落实奖惩制度。

　　(五)加强\" 质量成本\" 和\" 工期成本\" 的控制

　　工程项目的\" 质量成本\" 分为内部故障成本( 如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本( 如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用四类。采用科学、合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本,这是质量成本管理的最终目标。

　　(六)提高管理人员素质

　　就目前来看,施工企业管理人员素质的提高已不能仅仅局限于学历的提高,更应该注重实践经验的累积和理论与实践的结合,注重以专业为核心的综合素质的提高。施工企业的各类经营管理人员,除其本身的专业知识外,都必须具备相关的管理知识。提高企业管理人员综合素质,是责任成本管理最终能否落实的根本。

　　参考文献：

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