项目管理师施工管理方向评职论文范文(2)

　　3、做好其他成本控制工作

　　在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等现象。

　　五、施工进度管理

　　施工进度管理是指为保证施工项目实现预期的工期目标，对施工项目全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等一系列工作。施工阶段进度管理工作的主要内容：施工准备阶段的进度管理、施工阶段进度管理、竣工验收和交付使用阶段进度管理。施工进度管理方法：在我们施工过程中较为常用的是横道进度计划实施中的管理方法和网络进度计划实施中的控制方法，横道进度计划具有直观性、形象、绘制简单等优点因此被广泛应用于施工项目进度计划的编制。网络进度计划虽然绘制较为繁琐，但可以很直观的将关键线路表现出来，各工序的相互关系一幕了然，施工时可以很清楚的知道先后施工的顺序。

　　五、建筑工程的安全生产管理

　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　1、坚持安全管理原则

　　安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持\"四全\"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

　　六、充分运用先进的管理手段

　　随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　结论：明确了项目质量、成本、进度三项管理目标之间的相互关系，就能正确地进行施工项目的目标管理工作。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1592.html