浅谈如何提高建筑工程施工管理水平(2)

3.3对施工环境与施工工序的控制

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

4 建设工程项目保修管理

施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收;第二。对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收;第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

5 结语

在工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须充分利用好团队合作的力量，做到个人与团队的力量紧紧绑在一起，项目管理的过程，也是团队合作的过程。同时，建筑施工项目的管理也是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行

参考文献：

[1]郑永旺;;对现场施工管理的认识[J];山西建筑;2010年03期

[2] 洪武彬;;建筑工程施工管理[J];科技创新导报;2011年01期?[3]肖玫琪;;浅谈如何做好施工现场安全管理资料[J];山西建筑;2007年12期

[4刘海涛;;建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J];甘肃科技;2010年07期

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