有关工程管理的几点想法(2)

3工程项目管理的几点思考

3.1组建企业性工程项目管理组织

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务。这种公司即是专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。应该把一批骨干设计院、工程管理公司改造成为国际性的工程管理公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力为业主组织和管理整个建设项目，开展工程建设项目总承包业务。

3.2有效的决策机制

项目决策是贯穿整个项目管理的过程中的一个管理行为，怎样决策能保证工程项目问题能合理解决?为此我们必须在工程项目管理过程中建立有效决策的机制。包括为正确决策提供依据的手段，方法。每个人的思维方式不同看问题的角度也就相应的有偏差，因此有效的项目决策机制应该是建立在市场调查、科学计算的基础上，团结协作精神，充分发挥每个人的主观能动性。

3.3有序的资源管理

项目资源大体上可分为：人力资源、设备资源、物质资源这几个方面，如何进行项目资源的有序管理是降低成本的关键问题，也是制定项目目标计划必须考虑的因素。人力资源管理在我国的建筑企业中试行很广泛，主要按技术骨干与一般技术工人来划分，形成了有效的企业内部人力资源市场。项目的设备资源和物质资源管理在项目管理目标和计划中已经做了充分的考虑，它也应为层次管理，按不同的时段、不同的目标进行有效合理的分配。项目的资源管理应是科学化、规范化、可操作性强的管理。为此要学习先进的管理理念：学习国际通行的项目管理模式、程序、方法、标准，熟练的掌握相关的软件，致力与从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构不断的完善项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导书、操作手册等。

3.4完善的企业管理制度

系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。参与项目管理的每个人员首先应该明确自己的岗位职责，明确自己职责。这是维系一个管理制度运做之本，也是项目管理实施的最重要的环节。在工程施工生产和管理活动中，明确每人的责、权、利关系是十分必要也是积极而有效的，是管理的基本要素。另外建立良好的沟通渠道及投诉机制也是不断完善管理制度的一个有力的手段，每个参与项目管理的人员都有权利对自己的岗位职责及管理制度提出好的建议，制定制度的人和群体在制定制度时难免带有片面性，因此集思广益使制度不断的完善，更好的适应市场是最根本的原则。

3.5建立项目管理的团队

一个团结、有活力、有水平的项目管理团队是项目管理实施成功的基础，由于工程建设有着既复杂又综合的特点。大型的工程项目工期长，涉及面广，风险因素大，因此要求团队首先具备良好的综合素质，其次要求有敏锐的判断力和识别能力，能够面对出现的任何问题并加以解决。项目管理团队要具有良好的商务能力：能甄别工程商务活动中存在的风险，并使之最小化。要具有畅通的信息传达渠道：以保证工程在实施过程中及时发现及时解决的通道。通常可以采用会议、书面情况报告、电子邮件或其混合形式来加强项目组成员间的信息沟通和相互交流。要具有规范的管理程序：在管理过程中一定要求严格按照IS0900的体系进行管理，杜绝口头文件和承诺。要具有过硬的技术水平：过硬的技术水平是保证工程项目管理很好执行的基础。要有综合素质全面的团队带头人，团队带头人不但要求具备管理知识还要求具备技术知识，在带领团队的过程中要敢于承担责任，面对挑战，并对团队中出现的问题个人带有包容性，做到公正、公平的态度处理问题。要培养团结协作的团队精神：团队中每个人的素质是不可能达到均衡的，要求每个人都有协作精神，团队中实施规范化的管理程序是团队管理者的职责，也是考核其管理水平的一项重要的指标。只有建立庞大的管理团队，才有可能真正提高我国的管理水平。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1650.html