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浅析园林工程的成本控制

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:园林工程的成本控制是园林施工企业永恒的主题。随着市场经济的深入发展,成本控制成为企业发展的必要手段之一。质量提高,成本加大,成本降低,质量相应的会受到影响。如何在适当的成本之内最大限度的提高施工质量,使我们施工人员应当注意的主要问题。

关键词:园林工程 成本控制

随着我国城市化建设的步伐不断加快,城市园林工程建设也随之迅速发展,园林工程建设市场竞争也日益激烈,施工企业的成本管理水平高低关系到企业的经济效益,关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析,并提出了一系列的控制措施,以供借鉴。

1、园林工程成本控制的意义和作用

随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。可以说,保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。

园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行控制,通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。

2、 控制园林工程成本采用的管理方法

成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。其共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理方法是实现目标的方法。自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。成本目标控制采用目标管理方法来操作,势必事半功倍。

3、降低园林施工成本的途径和措施

园林绿化施工成本控制的原则包括:成本最低化原则,全面成本控制原则,动态控制原则,目标管理原则,责、权、利相结合的原则。具体说来就是:

(1)成本最低化原则。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称\"三全\"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。

(3)动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案,为今后的成本控制作好准备。

(4)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

3.1认真会审图纸,积极提出修改意见

在园林施工过程中,按图施工是施工单位遵循的原则。设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,对施工单位考虑的很少,有时还可能给施工单位带来很大的困难。因此,施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,积极取得设计单位的同意,修改设计方案,减小施工困难。

3.2加强合同预算管理,增创工程预算收入

在编制预算时,要充分考虑可能发生的各种成本费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。换言之:凡是政策规定的,要做到该收的务必算到,以保证项目的基本预算收入。

一般来说定额是编制施工图预算的基本规定,伸缩的余地很少,所以\"开口\"项目的取费有比较大的潜力可挖,是项目取得额外收入的关键。

由于种种原因,工程变更是工程施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的,其中由于满足建设单位使用要求是最多的变更原因。工程发生变更,必然会带来施工内容的增减以及施工工序的改变,从而也必然会改变成本费用。因此,项目承包方应就工程变更,既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价,及时办理增减手续,并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

必须重视材料成本在整个项目成本中的作用。材料成本所占比例一般可达70%左右,与其他成本相比有较大潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,依靠材料成本的节约能达到意想不到的效果。材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输。可以按照如下办法施行:推广新技术、新工艺、新材料;根据施工需要,作出材料的合理储备;选择运费少、质量好、价格低的供应单位;合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗;如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔。

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