浅析园林工程的成本控制(2)

4、建立科学的成本管理体系

4.1.转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

4.2.分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

4.3.控制两个极端

建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

5、结语

园林工程项目成本的控制水平直接决定着项目及企业的经济效益，因而加强园林工程项目成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。本文就园林工程项目成本的控制过程中的几个要点进行简要的分析，希望对园林企业相关管理人员进行园林工程项目成本的控制起到帮助及指导作用。

参考文献：

[1] 郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社

[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期

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