工程建设项目风险分析(2)

(3)招评标阶段：主要工作是发布招标公告、对潜在的招标人的资质预审、发招标邀请书、开标、评标。严格把关，做好这些工作是做好项目管理的前提。若对潜在的投标人的资质预审不认真、不严格，使不合格者入围，并中标，将可能造成工期延误，质量不合格，安全措施不到位等履约风险，合同工程的进度、质量和投资都很难控制。招评标时的补遗、答疑材料都是合同文件的组成部分，如果在招评标过程中对合同主要条款没有约定清楚，在合同签订过程中双方容易产生异议，对合同的洽谈增加了难度，并有可能造成投资费用的增加或工期延误等风险。

(4)定标和合同签订阶段：该阶段的主要工作是根据评标报告确定中标人、发放中标通知书、合同洽谈、合同的签订等。是合同双方签约、承诺的阶段，也是项目合同执行的依据。在合同签订之前，一般业主在合同洽谈中都处于主动地位，因此在不改变招标文件的实质性内容的前提下，对评标中提出的问题和评标中发现的问题、潜在问题，在合同谈判中要尽量以书面形式加以澄清。

(5)合同实施阶段：本阶段主要工作是发开工令、施工协调、质量监督、变更签证、索赔处理、工程价款结算等，是工程管理的关键阶段。在合同实施过程中，对前阶段隐含的问题，在该阶段会显露出来，并可能发生一些意想不到的事件，再加上管理协调不善，可能造成工期延误、费用增加或质量事故，甚至造成项目中途废止等现象。

(6)竣工验收和决算阶段：该阶段是项目管理的收尾工作，主要是竣工验收资料的签批、资料的收集整理、竣工决算等工作，是对工程是否达到预期经济目标的总结。在该阶段首先要重视项目资料的收集和整理，要将各种资料收集齐全，以免重要资料的丢失和损坏对以后的运行和维护阶段工作造成难题。同时所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索，所以一定要完整的保存好所有资料。其次就是要做好项目结算、决算工作，根据合同条款，对完成的工程量、费用进行逐项核实，尤其是将变更索赔列为审核的重点，使结算、决算真实、准确。

五、结论

工程建设项目是千差万别的，各工程建设项目的风险因素也是各种各样的，任何工程建设项目都是有风险的，我们也不可能控制住一个工程建设项目的所有风险。因此，为了做好工程建设项目的风险控制，我们必须结合项目实际情况，确定项目的主要风险因素，并做好预防措施，保证项目整体不偏离预定目标，这样就算达到了风险预控的目的。

[参考文献]

[1]卢有杰，卢家仪.项目风险管理.北京：清华大学出版社，1998.7

[2]王核成.项目风险分析与管理.中国管理科学，1998.12

[3]武佩牛.建设工程项目管理.机械工业出版社，2009.9

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