浅谈园林工程施工管理

摘要：施工管理贯穿整个园林工程的全过程，其管理效果直接关系到园林作品的成败。本文主要对园林施工管理的意义，园林施工管理的要点等问题进行了探讨。

关键词：园林工程， 施工管理， 质量管理

园林工程是一门涉及内容比较广泛、综合性很强的一门学科，园林工程包括园路、假山、给排水、绿化栽植等很内容。由于园林工程的综合性、复杂性和时效性等特点，因此在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工现场管理、工程成本控制等方面管理不善，将会影响到施工进度、工程成本和工程质量，可以说，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低[1]。

1 施工现场管理

施工现场管理的好坏不但涉及施工活动能否正常进行，而且是一面\"镜子\"，能照出施工单位的面貌。长期以来，由于忽视经营管理尤其是现场施工管理的影响，如：施工现场混乱、工程效益不高，造成浪费大、消耗高等一系列问题，直接影响到整个园林工程的质量和企业的经济效益，严重制约了企业的发展。所以说施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的竞争能力和应变能力，同时也是目前大多数园林公司的薄弱环节[2]。

一个企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须要向用户提供质量优、造价低且工期进度合理的合格新产品，而生产一个合格新产品，除了施工组织设计、施工材料供应等因素之外，主要是靠合理的施工工艺、有效地施工现场管理来保证[3-4]。

2 园林工程的施工管理

建设项目施工管理的基本任务是进行项目的质量、进度和成本目标控制，三种目标控制没有轻重之分，具有同等重要的位置，三者之间紧密联系，有机结合。

2.1 质量控制

施工质量的优劣，不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，而且还关系到人民生命财产的安全。在市场竞争机制下，质量是整个企业的信誉，有了信誉，才能提高企业竞争力和经济效益，质量与进度、成本、安全等之间有着密切的联系，三者之间存在着辩证统一的关系。所以，质量是园林工程施工的核心。而由于园林工程具有产品位置固定、产品很难拆卸解体、建设周期长等特点，导致了园林工程质量控制难度与其他建设项目的不同。项目质量的控制主要应从人、材料、机械等方面着手控制。

2.1.1 人的控制

控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。人的控制首先要选准人，用好人，提高他们的质量意识;严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质;严格执行施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为;完善奖罚措施;此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等;应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。做到合理用人，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

2.1.2 材料的控制

材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，本着施工材料必须全面管供、管用、管节约和管回收的原则，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。材料的控制应从采购、运输、存储和使用等全过程进行控制。

2.1.3 机械的控制

机械的控制包括施工机械设备、工具等控制。选用合适的机械设备，正确使用，采用租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。确保机械设备处于最佳使用状态。

2.2成本控制

园林工程施工成本控制工作，贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，从园林工程中标开始直到后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。因此如何进行成本控制管理以及成本控制管理的好坏直接关系到一个园林施工企业经济效益的高低，甚至关系到该园林施工企业的生存和发展。成本控制的目标在于降低项目成本，提高经济效益。

2.2.1 成本控制的原则

成本控制的原则包括：坚持节约原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则，责、权、利相结合的原则[5] 。

2.2.2 施工中降低施工成本的措施

1正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工工程中，应制订先进的、经济合理的施工方案，均衡施工。

2 加强技术管理，落实技术组织措施，在具体的园林施工中，应推广采用新技术、新工艺、新材料及其他技术革新措施。

3 加强劳动工资管理，合理使用劳动力，尽量一专多能，减少窝工浪费;调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率。

2.3进度控制

施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工过程中的重点控制之一。施工进度控制的总目标是确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。施工进度控制是技术性要求比较强的工作，不但要求施工管理人员掌握施工组织设计的编制，而且还要熟悉工程施工、预算定额等方面的知识。

由于园林工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工工程，工期较长，影响施工进度的因素比较多，因此进度控制就要经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，使施工进度尽可能按计划进行。尽量减少盲目赶工期现象，应当严格按照施工计划进行施工，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，若出现偏差，应分析其产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，对决定需要调整的后续工作，从技术上、组织上和经济上灯做出相应的调整措施，在保证施工工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1666.html