在建设工程施工管理中存在的主要问题与对策(2)

4、加强工程进度管理

首先建高效团队，实施科学管理。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现;第二：制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。第三：以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

结束语：

总之在建筑工程施工管理中只有严格制定相关的管理规定,按章操作,细心谨慎,才能在保证安全的前提下提高管理水平,提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 吴孝勇，项目施工管理的创新方案【J】工程 建设与档案，2005，(04)

[2] 朱保建，陈书利：《施工项目进度控制》[J].山西建筑， 2007，(33).

[3] 郝杰忠. 建筑工程施工项目招投标与合同管理:招标投标分册[ M] . 北京:机械工业出版社, 2007.

[4] 王子振;现场施工管理体会【J】建设科技，2006，(10)

[ 5] 胡季英,关柯. 我国建设工程管理存在的问题及对策[J ] . 苏州科技学院学报:社会科学版, 2004 (2) :25227.

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