关于建筑项目中建筑材料管理的几点思考(2)

(四)优化施工环节材料的管理

施工过程是材料的消耗过程，该过程中对材料的管理则主要集中于对材料的检查，保证材料在进场时的质量水平，同时还应该对材料的使用行为进行颗粒且严格的控制，尽可能降低材料的消耗与浪费。具体来看，相关管理人员必须做好施工前的转变，在施工前对工程进度、材料需求量、材料供应方式、材料监督办法、材料管理目标以及材料管理制度等进行系统且全面的了解;而后，相关人员要有效地对施工过程中材料的使用进行组织与管理，合理安排材料的进场、做好对材料的跟踪调查与记录，在结合施工进度的基础上及时对材料使用计划进行调整，同时还要对仓库的管理程序进行规范;最后，当工程竣工交付的时候，材料管理人员还必须做好对材料的收尾、清理与回收，组织多余的材料撤离现场退回库中。

(五)从各个环节加强材料的质量管理

以上各方面的调整是建筑施工企业加强材料管理的必要手段，对于提高建筑材料管理质量有着不容忽视的重要作用。但要切实做好对施工材料的质量管理，还必须借助于监理的功能，对材料采购、入库、管理、使用以及清场回收等各个环节的材料管理进行有效监督，保证管理人员可以按照材料管理规范对自身的管理行为进行约束，严格把关供应商的选择;利用抽样检测或者是全面检查的方式确保入库材料的质量水平;而材料入库与施工环节，管理人员还必须保证材料的完整性与安全性，避免材料丢失、浪费或者是因雨水浸入而发生质量损坏;与此同时，项目竣工交付阶段，管理人员必须对材料的清场回收，避免因清场回收不到位而造成材料的丢失与浪费。

结论：

总之，建筑材料管理作为一项系统性的管理工作，对建筑施工企业而言有着不可忽视的重要作用。材料管理工作做得好，建筑施工企业的施工质量与投资效益都将得到有效提升，反之两者都会受到不同程度影响。因而，建筑施工企业必须在实践中不断探索，不断对其建筑材料管理工作进行优化与完善，以便于推动企业的稳定及可持续发展。

参考文献：

[1] 李芳,李莉.建筑材料管理[J].现代装饰(理论),2011,(08).

[2]赵忠梁,张继龙.论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策[J],才智,2010,(09).

[2]陈海涛.动态规划在建筑材料管理中的应用[J].广东建材,2011,(01).

[3]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品,2011,(01).

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