建筑工程管理的主要因素(2)

3、机械的控制

施工机械设备是工程建设中必不可少的施工工具,机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。在实施事前控制时,必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素,使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系,并处于完好的可用状态,使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。

施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备,并建立有效的检验手段,以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量 、试验的仪器设备进行维护、检验,维持仪器设备的完好性,确保测试成果精密准确。

4、材料的控制

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量 ,因此,必须对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,查看它的型号 、规格 、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形 、易造成污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。

5、方法的控制

影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛,包括直接的工程技术和辅助的生产技术,前者包括工程勘查技术、设计技术、施工技术、材料技术等,后者包括工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度,从总体上

是取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平,取决于建筑业及相关行业的技术进步程度。

(1)建立施工质量管理体系

质量管理体系是保障工程质量的一个完整的系统,它阐明了施工单位的总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。

(2)编写施工组织设计方案

施工组织设计编制的好坏将直接影响工程的质量 、进度、投资目标的实现。施工组织设计的主要内容有:工程特点、工期要求、工程造价、质量目标;施工部署与方案;季节性施工技术;新工艺/新技术/新材料的施工技术措施等。每一个内容都会直接影响工程质量。对施工组织设计进行审查时,要分析其工期、造价、质量三者之间关系是否合理,是否有质量预控措施以及针对质量通病的技术措施,施工部署与方案能否满足工程实体质量要求,季节性施工采用措施是否合理,采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范的要求。

(3)制定施工方案

施工方案是明确工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求,在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案,并对其进行审查。在审查时,项目技术负责人必须结合工程实际,从技术 、组织 、管理、经济等方面进行分析、综合考虑,促使施工

我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。 但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有 中国特色的建筑工程管理理念。

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