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小议建筑工程施工技术管理

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

[摘要]:本文主要阐述了建筑施工中技术管理的重要性,并且探讨了加强施工技术管理的一些措施。

[关键词]工程施工,技术管理,重要性,

引言

对于一个建筑企业而言,其施工技术管理水平的高低,将直接决定着企业的施工水平,尤其是在当前日益激烈的市场竞争中,施工企业必须加强其施工技术的管理水平才能立足于当今社会。由此可见,施工技术的管理水平是何等的重要。本作者凭借多年的实际经验,浅略谈一下自己对于建筑工程施工技术管理的一些认识,有不足之处请给予指出。

1.施工技术管理的重要性

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量全面完成施工任务目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量。有利于优化施工方案和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期,降低工程成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究。

2.施工技术管理的具体举措

做好一个项目的管理工作并不容易,我们应该想办法从另一方面,比如说技术管理方面来做好一个工程的管理工作。一个工程项目的施工工艺比较繁杂,施工过程专业队伍较多并穿插其中,必须有各施工工种的相互配合才能高效高质量完成施工任务。因此,做好施工技术管理工作就显得犹基重要。这包含以下几个主要方面:1、熟悉施工图纸,熟悉每一道工序做法,条件允许可对其进行优化;2、根据自身的资源、施工队伍、资金等情况,做好施工组织计划。有了这两方面的准备,我们就要开始做在施工技术准备工作了,在当今迅速发展的社会,新技术应用越来越广泛,要求也越来越高,所以,我们的施工工艺就要有所突破和创新。

为了更明确向大家说明施工技术管理的运用,我们按照施工各阶段的划分来向大家介绍,大致可以分成施工准备阶段、施工实施阶段、竣工后阶段。每个阶段的具体内容分析如下:

2.1施工准备阶段

在施工准备阶段的主要工作是建立相对完善的技术管理系统,明确技术质量管理制度并且要将各级别各岗位的技术责任落实到位,同时要求各管理人员制定项目质量计划,组织不同的管理人员开展原始资料的调查分析工作,结合所做的资料调查分析选定与之相适应的施工技术方案、劳动组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期进度优化方案等。做好以上工作后,就要请相关人士来进行图纸的审查工作,从施工是否便捷、效率和质量是否比较高以及成本是否控制得当的角度来进行考虑,并根据以上审查工作来提出合理的建议。最后就是依据施工的现场情况来组织专业人士编制施工组织设计及各项专业施工方案,接受公司技术部门的技术交底并做好现场工人的技术交底工作。

2.2施工实施阶段

完成了施工准备阶段的工作以后,就要开始进入施工实施阶段,这一阶段是最关键的阶段,所有一切都不容有失。具体措施有:在各工序、分项、分部工程施工前完成施工技术措施、各项施工技术方案的编制和审核工作,并确保方案的经济合理性;对各检验批、分项、分部的施工过程进行监督、检查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、\"四新\"计划应用产品的检查、验收管理工作,绝不允许不合格产品进入下道工序;对出现的质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施整改和复查整改结果;建立质量事故档案,追溯并提出预防措施;针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商,形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账;对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。

2.3竣工后阶段

前两个阶段的技术管理工作固然是非常繁重,但是并不意味着竣工后就可以松懈,竣工后的工作也是不能懈怠的。竣工后重点需做好以下工作:

1. 整理并归档该工程项目的技术档案资料和其他各类技术管理资料,特别是对\"四新\"应用项目的技术经济进行必要的分析和评价,做出总结。对有关该项目的技术管理成效做好总结并从中获取经验和教训,提出新问题和建议,为下一次的施工技术管理做准备。

2.如果在施工阶段,发现并创新了较先进的施工技术,应当在竣工后对其进行归档整理,并且查阅相关资料为企业标准的编写做准备。

3. 加强施工技术管理的策略

首先,我们应该建立技术组织机构,明确技术管理的职责。技术组织机构是保障建筑施工上质量的重要机构,第一是以法冶企,强化落实,明确各级人员的权、职、责;第二要学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。

其次就是要严格控制建筑材料的采购。对办公设施,材料试验室和技术资料室等技术基础设施管理好,但是不断更新购买最新的技术规范、标准、参考资料以及技术管理应用软件等。

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