小议建筑工程施工技术管理(2)

再次就是严格建筑工程技术资料和施工后期的技术管理。建筑工程技术资料不仅仅是施工过程的控制手段，也是对施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，建议从检验批到各分项、分部工程，要严格按照有关的规范要求进行分类整理，如发现有缺少的资料，立刻补齐。进入施工后期，要进一步加强技术管理工作，组织专业的技术人员对施工情况进行核对，同时对其中的重点设备和工段进行重点的检查，不能有任何的遗漏。

最后就是对建筑物进行合理的检验与评定了。只有检验出来符合标准规定的才能称为建筑，在检查以后予以通过。而其中不符合标准规定的，检查后应该进行加固或补强。

4.推陈出新、促进施工技术管理的创新发展

随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制，还应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此，我们应组织相关管理人员学习先进、科学、高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析吸取行业成功的管理经验。同时，组织相关施工人员展开施工技术培训学习，并为他们创造技术交流空间。

另外，我们还应鼓励自主创新、民主创新。在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员工开展全面的质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之，只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。

最后，笔者觉得，一个建筑企业的施工技术管理水平直接关系到企业的经济效益，所以工作人员的施工技术管理意识必须进行强化，尤其是技术管理意识比较薄弱的单位，更加应该加强对其手下员工的思想培训，并且有意识的加宽培训面，不仅仅对那些管理人员，更是要包括所有的技术人员。也就是说要对技术管理人员和技工同时进行技术、工艺和施工技术方面的管理培训。只有通过有计划有目的的培训，才有可能使管理人员、技术人员熟悉工艺和材料的特性，从而提高技术操作及施工水平。

结束语

随着社会的进步，建筑工程施工技术管理对于施工来说越来越重要，因此一个企业需要长久地发展，必须对这一方面进行加强以及创新，才能在不断进步的社会中处于不败之地。

参考文献

[1] 赵伟胜. 浅析建筑工程施工技术管理中应注意的问题[Z]. 城市建设理论研究(电子版), 2011(19)

[2] 陈捷. 浅议如何加强工程施工技术管理[A]. 中国高新技术企业, 2009(6)

[3] 赵斌. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[A]. 城市建设理论研究(电子版), 2011(14)

[4] 朱士灿,谢阿明,任春刚. 建筑工程施工技术管理[Z].中小企业管理与科技, 2011(21)

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