物资管理对工程成本控制的作用(2)

发料时由物资记账员开具\"发料单\"，领料者凭\"发料单\"到保管员处领料。发料实行账、卡、物三核对制度和\"先进先发\"、\"先散后整\"的原则;发料后物资记账员要在《物资收支存明细账》和《单位工程物资供应台账》上按日期逐项记载发料数量，日清月结。每月底与施工队填制的《物资收发登记表》核对;每月底和每完成一项单位工程时，材料记账员要根据实际完成的工程量核对和调整物资计划用量，并与实耗量对比，核算材料节超;施工队申请超定额用料必须要有超供依据，由项目部技术、计划、物资人员共同签认、总工批准后方可发料，工程完工后要认真总结超耗原因;每月末，物资记账员根据各队领料情

况按时交财务记账。每月末，施工队(工班) 根据下月计划完成的施工任务量编制《月物资申请计划》，经现场技术主管审核后，报项目保障部核实;项目保障部根据工程部门提供的下月物资定额用量及物资技术质量要求，对施工队上报的《月物资申请计划》进行核实，并汇总编制《月材料供应计划》与《月物资采购计划》进行对比;项目保障部按照材料供

应计划向各施工队(工班) 供应物资，在《物资收支存明细账》上按日期逐项记载供应数量，日清月结。每月底与施工队(工班) 填制的《物资收发登记表》、《工班完成工程量和物资消耗登记表》核对。项目保障部每月月末组织项目其他职能部门及作业队有关人员对当月物资消耗、库存数量进行现场盘点，编制《主要物资、配件盘点表》、《周转物资盘点表》。周转物资、低值易耗品的摊销成本按工作量法或使用周转次数计入当期成本。

主要物资由项目部实行标准价供应，限额发料。由于市场变化所形成的价差由项目部承担，超定额消耗部分按市场价加收10%的业务费。其他物资由项目部制定指导价，由项目集中或施工队自行采购。物资采购、结算、收发、使用过程中积累的业务资料，要妥善保管。

参考文献

[1]陈绍银.配送物资企业的突破口[J].经营管理者，2005(10)：47-48.

[2]郭建伟.实行全面预算管理完善成本控制体系[J].交通会计.2003(8)

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