浅谈建筑工程项目的成本控制
摘要：建筑工程施工过程中的成本控制, 一直以来都是建筑和施工企业关注的焦点。一项建筑工程从规划、 建设到竣工使用,须经过工程可行性研究、 项目立项、 初步设计、 施工图设计、 项目施工、 项目竣工验收等多个阶段,成本控制也贯穿于项目建设的始终。本文分析了建筑工程项目成本控制存在的问题，提出了工程项目成本控制的措施建议。
关键词：工程项目 成本控制
建筑工程施工过程中的成本控制, 一直以来都是建筑和施工企业关注的焦点。一项建筑工程从规划、 建设到竣工使用,须经过工程可行性研究、 项目立项、 初步设计、 施工图设计、 项目施工、 项目竣工验收等多个阶段,成本控制也贯穿于项目建设的始终。从规划阶段的项目投资估算、 工程概算,到施工阶段的施工图预算, 直至项目验收后的工程结算。合理有效地将发生的建设工程造价控制在批准的限额之内,随时纠正发生的偏差, 方能保证项目管理目标的实现, 进而取得较好的投资效益和社会效益。
一、 建筑工程项目成本控制存在的问题分析
1、 成本管理意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。 但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。 在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、 职责清晰、 各司其职,
但是缺乏全员的成本管理思想。 如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。
2、 低劣工程质量对成本的影响。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。 目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。
3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。 项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、 归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。 由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。
二、工程项目成本控制的措施建议
1、要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质
以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很霞要，如果这层人素质低.将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质.领导素质、技术素质和身体素质。政治素质足第一位的.项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质.要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。
2、实行人工费、材料费和机械费的控制
材料费用一般在工程施工中占直接费用的比例较大，是工程成本控制的关键.因此必须加强材料的计划、采购，验收、领用、消耗等个环节的管理。人工费用的控制首先根据施工企业特点，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合，科学合理的组织施工，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，对各施工班组实行工作包干制度，能分清哪个项目发生的采取计件制度，当采用计时制时，按当日工作总额和工人的出勤日计算平均工资及工程当月实际用工数计算分配。采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作.特工工作效率，杜绝出工不出力的现象。机械使用费用控制要改进资产管理，严控新购设备，优化投资结构。充分考虑新旧机械设备的维护、折旧费用，整体衡量。在班组工程施工质量的前提下，通过资产总量的控制.大力压缩资产成本，通过资产置换等形式，将企业闲置，
不需用的资产盘活。对现有设备勤维护、保养，提高设备利用率。对需要大中修的设备进行技术评估，控制修理费开支。
3、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响
安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。\"预防为主\"则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措
施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1744.html
