浅谈建筑工程项目的成本控制(2)

4、强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

5、做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

建筑工程的成本控制与管理,是全过程管理,不仅是管理层的责任,也不仅是经济部门的事情,需要全团队目标一致,协调合作, 积极配合。设计理念的更新,变更签证的积累, 甚至是一个工程联系单, 都是成本增加的累计依据, 要慎重对待每一个可能增加成本的管理性行为,才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价,有效控制工程成本,维护建设单位和施工单位各自的经济利益, 使我国的建筑市场更加规范有序地运行。

参考文献：

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[4] 卢利群. 建筑工程管理信息化应用探析[J]. 现代物业(上旬刊), 2011,(07)

[5] 张成瑞. 浅谈建筑项目成本控制中的常见问题与对策[J]. China\'s Foreign Trade, 2011,(12)

[6] 李小平. 改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]. 行政事业资产与财务, 2011,(06)。

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