建设工程施工项目成本控制(2)

(3)人工费的控制

根据施工组织方案，结合工程实际情况制定劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，提供劳动生产力。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。同时，奖金的发放也必须按照实际完成的工作量认真计算，做到按劳计酬。

(4)材料费的控制

1)材料价格控制包括：①.买价控制：通过对市场行情的调研，货比三家，择优购料并公开采用招标方式;②.运费控制：合理组织运输，就近购料，降低运输成本;③.考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次;④.严格按计划采购，否则不予验收及付款。

2)材料用量控制包括：①.按定额确定材料消耗量，实行限额发料，进行节超分析，奖惩兑现;②.改进施工技术，推广新材料、新工艺;③.在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价高材料;④.认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;⑤.加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗。

(5)机械使用费的控制

根据施工特点，合理配备机械设备，确定外租或自购的经济性;严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济核算;加强机械设备日常性管理，编好运转、保养计划，提高设备完好率，严格按安全操作规程操作，保证机械设备的正常寿命。

三 控制好施工项目成本的一些建议

(1)坚持以人为本的理念，充分调动施工人员控制施工项目成本控制的积极性，增强其责任感和成本控制的自觉性，这是施工项目成本得到有效控制的基础。

(2)拓宽施工项目成本控制范围，完善施工项目成本控制系统。

1)拓宽施工项目成本控制范围。

目前企业的成本控制范围重点集中在财务成本上，其成本控制对象仅限于对施工直接成本的控制，而未能全面考虑或者没有考虑与工程有关的风险成本、安全成本、质量成本与企业信誉成本等。随着市场经济的发展和市场发育成熟，要想控制工程成本，仅靠财务成本预测和差异分析等方法是不能满足需要的。风险评估、施工技术方案评估、工程所在地的气候和地质条件评估、企业信誉评估、建设单位投资实力评估等，都必须要考虑。

2)完善施工项目成本控制系统。

做好工程项目成本计划，要按预期的目标成本和进度计划确定月、季成本计划和项目总成本计划。加强工程项目成本核算，完善成本核算的财务体系，要逐项、逐月的分析各分项成本计划运行情况，找出超支和节约的原因及影响因素，以便做出分析报告，使项目经理每天都能掌握成本运行情况，以达到控制项目施工成本的目的。要是每个部门都来关心工程成本的控制，将成本控制主要由财务部门为拓宽到经营预算、施工技术、调度管理、质量安全、劳动人事、纪检监察等部门，充分发挥这些部门在成本控制中的作用。

(3)重视施工索赔，建立和健全一套规范的索赔制度。

从当前工程承包市场的发展状况看，由于建筑工程承包已经形成了激烈的买方市场，在工程承包中建设单位始终占据着主动地位。为了达到盈利目的，追求自身生存发展，施工企业必须充分重视施工索赔。

从索赔的范围、内容、程序、步骤、遵循原则到工程现场所发生一切事件的全部资料、数据、记录、函件、档案以及该项目工作的工作方式、方法都实行科学化、程度化、标准化的管理制度。这样，施工企业才能获得合理的索赔金额和工期，施工项目成本才能得到控制。

(4)先算账后干活

施工企业经营项目最主要目的是使它获得更多的利润。适应市场经济的要求，\"活要认真干，帐要处处算\"，\"先算账后干活\"，即使遇到特殊情况，譬如遇到紧急情况需要抢工期等，也要边干活边从建设单位或是监理工程师那里获取能够结算的文字依据，以便\"日后算帐\"，这样做一是心中有数，二是避免结算时扯皮。

(5)加强对间接费用支出的控制

控制间接费用的重点是降低固定费用标准，控制可变费用的变动幅度，通过提高产值实现间接费用增收，减少单位施工产值所担负的间接费用，要严格控制间接费用，压缩非生产性支出，减少费用开支，降低工程成本。

1)严格定员编制，减少管理层次，减少管理人员和非生产人员，提倡一职多能，节约不必要的人力浪费，提高工作质量和工作效率，形成高效精干的管理体系，减少管理人员的工资费用

2)实行费用指标认真核定，分级归口管理，明确责任部门和责任人，减少不必要的开支。

3)严格按照费用定额进行考核，建立间接费用节约加奖，超支扣奖的经济责任制。

总之，在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的、可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献

[1] 孙三友;施工企业现代成本管理模式;北京：中国建筑工业出版社;2007;

[2] 潘国权;浅谈建筑施工企业成本管理;经济师; 2010(6):227-228;

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