建筑管理中的问题与解决方法探讨(2)

1.完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据;其次，必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理;此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2.完善建筑工程管理体系，健全施工管理制度。

在建筑工程的安全管理工作中，相关安全管理制度的制定与执行是必不可少的，企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程项目建设中，企业要强化内部安全教育和管理，并且要结合企业自身实际情况，建立健全的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。

3.强化建筑工程管理意识。

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。对传统的建筑工程管理理念必须进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。首先，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来;其次，要实现代化建筑工程管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成;再次，应重视质量控制管理。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严密的质量保证体系和质量责任制，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

4.加强员工管理与培训，提高整体素质。

首先，各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率;其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质;再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。

结束语

总而言之，建筑业涉及到我国的国计民生，对于促进我国经济发展有着十分重要的作用。我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。

参考文献

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[2]魏璟敏,魏璟存,李彦辉建筑工程施工管理浅析[J]，科技资讯，2009

[3]孙占军,马厚民 建筑工程项目管理丛书选编[M]北京：中国建筑工业出版社，2008

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