建筑施工安全生产、质量、进度与效益辨析(2)

3、提高施工质量是树立企业良好形象的根本。一个施工企业的形象表现于：内在的人员素质、企业的信誉、财力、物力和施工工程的内在质量以及外在的工作环境、文明施工程度和施工工程的质量等，而体现企业良好形象的要素中应以良好的企业信誉和施工质量为根本，其原因为：优质工程是施工企业生产管理追求的目标;施工质量是社会公众关注的聚焦点;努力提高工程质量，树立企业良好形象是企业文化的核心。

建立健全工程质量管理组织机构和质量保证体系，落实质量责任制度，完善工程质量控制程序，加强过程控制，保证质量监督检查制度的有力执行，严格质量奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

不难得出结论：提高工程质量是提高经济效益的基础，只有不断提高工程质量水平才能使经济效益逐步提高; 提高经济效益可以进一步推动工程质量水平的不断提高，实现企业质量管理的良性循环。

第三，进度无疑是效益的最大保障，合同工期是对业主的郑重承诺，进度一是要保工期，二是要创效益。适度规模指的是施工规模与效益的关系，指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响;大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节进行周密管理，象农民种田一样，不搞广种薄收，而在适度规模面积下，进行精耕细作，看起来耕种面积并不大，但经济效益却会达到最佳的效果。

各种生产要素的大集结，不希望换来的是劳动力的窝工、材料的浪费、机械使用率的低下、环境的破坏和社会影响的恶劣;相反，如果任意压缩合理工期，片面追求进度，以牺牲质量和安全为代价，最终产品不是豆腐渣工程，就是企业血本无归。只有综合考虑各种情况，在控制成本的前提下，缩短进度才是合理的。当然，如果为了保障合同工期，适当赶工也是必须的，有时甚至牺牲经济效益以换取企业的信誉。至于工程延期，则是在任何情况下都是不合理的。除去索赔和增加的工期成本外，施工单位还面临隐性的信誉损失。在保证质量和成本的前提下，制定合理的施工进度计划，并严格执行，在施工过程中动态地、有所侧重地随着时间、内部环境的变化及时调整，以实现综合效益最大化。

综上所述，工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。\"质量在我手中，安全在我心中\"的思想意识更能体现和发挥，从而保证了工程质量、进度计划目标的实现。不可设想，一个杂乱无章、野蛮施工环境恶劣的工地，怎能创造出优良工程?一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理班子，怎能把握好工程进度和工程质量?怎么能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根?又哪来的经济效益?项目工程是企业的对外窗口，窗口的形象好坏，直接影响到企业的形象与信誉，这是实践证明了的不可逆转的客观规律。

结束语：提高建筑施工企业的经济效益是一项艰巨而细致的工作，涉及到方方面面，既涉及到项目资源的配备问题，又要抓好责任成本管理;既要确保工程质量和进度，又要注重安全生产和适度规模，更要注重提高经济效益。为此，建筑施工企业应该做到：一、践行成本管理全局观 ;二、践行成本管理过程观;三、 塑造企业形象，创造隐性效益 。

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