项目管理

浅谈住宅全装修施工管理的要点

发布时间：2013-11-29 | 所属分类：项目管理：论文发表 | 浏览： | 加入收藏

摘要：随着我国人民日益富裕，人们对住宅的功能和观感有了更深层次的需求，实现住宅的全装修成为满足人们需要的一个重要措施。住宅全装修对于建筑企业来说是一个比较新颖的施工技术，因此，有必要对住宅全装修施工进行研究和分析。本文在即有的住宅全装修施工经验基础上，将住宅全装修施工过程进行划分，提出了在各个关键阶段住宅全装修施工工作管理的要点，希望对住宅全装修施工管理经验的积累起到丰富和补充的作用。

关键词：住宅;全装修;施工管理;要点

前言：随着我国人民日益富裕，人们对住宅的功用效果和视觉效果有了更高层次的需求，但是目前我国装修市场存在不规范和不成熟的现象，因此人们提出了对住宅进行进一步装修的要求，希望建筑企业可以在保证住宅建筑质量的同时保证装修的效果和质量。住宅全装修施工成为建筑企业满足人们需要的一个重要工作。住宅全装修对于建筑企业来说是一个比较新颖的施工技术，很多建筑企业对此涉猎较少，因此，有必要对住宅全装修施工进行研究和分析，本文在即有的住宅全装修施工经验基础上，将住宅全装修施工过程进行划分，提出了住宅全装修施工中五个关键的质量控制节点，并针对各关键节点提出了住宅全装修施工工作管理的要点，希望通过对关键节点的控制实现住宅全装修施工质量多方位、全过程的控制，同时为住宅全装修施工管理经验的积累起到丰富和补充的作用。

本文将住宅全装修施工质量控制工作划分为五个关键的节点：前期准备工作、管理体系工作、现场施工工作、施工材料控制工作和工艺流程管理工作。具体分析如下：

1.住宅全装修施工前期准备工作要点

住房全装修的前期准备工作应围绕装修工程部分进行。首先，对产品定位配置、开发进度、各部门交接、施工技术标准要求和交付工作进行统筹计划安排。其次，着重注意土建与装修交接、总体施工阶段装修施工策略、关键控制点及标准等环节。最后，选择具有符合装修资质的单位和个人进行施工。

2.住宅全装修施工管理体系的要点

建立严密的住宅全装修施工管理体系。首先，在建筑企业决策层建立管理住宅全装修施工的专门机构，全面负责全装修项目的运作，整合建筑企业内外资源，监督全装修项目总体进度及品质，为住宅全装修项目提供入力、技术、财力、管理支持。其次，在住宅全装修施工管理层面设置装修项目部，具体负责日常现场管理，注重挖掘、培养直接推进装修项目、负责住宅全装修施工品质监督检查。最后，在住宅全装修施工现场实行主管工程师制度，充分发挥主管工程师的技术优势、管理水平和协调能力，全方位提高住宅全装修施工现场的管理。

3.住宅全装修现场施工的控制要点

3.1制定符合住宅全装修施工现场的规范

制定一系列现场规范和制度，对全装修产品制造过程的各个环节进行控制和有效组织，力求将品质管理落实。

3.2做好住宅全装修技术交底

住宅全装修施工技术交底是较为常规的住宅全装修施工品质保证，通过技术交底可以将住宅全装修施工过程中各关键技术和难点进行消化，有效保证住宅全装修施工质量。

3.3做好施工\"样板引路\"工作

在全面施工之前通过对各种样板的试制、应用和分析将住宅全装修施工容易出现的问题解决在样板制作阶段，避免因工序问题造成工期延误及建筑材料的浪费，在获得经验的基础上推广技术和方法，全面保证住宅全装修施工质量。

3.4推进集中加工方法实施

集中加工可有效提高现场施工的效率。通过集中加工以前需要在施工现场加工的材料及构件，将加工与安装分开进行，从而提高了加工精度，保证了工程品质。

4.住宅全装修施工材料控制要点

住宅全装修施工材料直接影响着整个工程质量，建筑企业应该科学选择建筑施工材料、器具和部件，并采用严格复检的方法，保证全装修房工程材料的优良品质。

4.1住宅全装修施工材料选择的要点