浅谈电力施工项目管理(2)

2、采取新工艺、新方法。革新挖潜寻找最先进经济的施工方法

电力工程施工具有点多线长面广的特点，不合理的施工组织和施工方法以及资金的不合理运用都会造成工期延长以及人力、物力、财力的浪费，就必须进行。施工组织优化设计。如;对于建筑工地传统的钢筋接头方法有绑扎搭接和电孤焊搭接、电渣压力焊等方法，相比较之下电渣压力焊较为经济，节约成本等等，提倡工地、班组成立小组，进行新工艺、新技术的研究与革新，许多新工艺的研究都是以降低成本提高效率为目的。

3、合理控制施工机械的使用和管理

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械已成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，合理调度，力求提高主要机械的利用率。合理配置设备，降低可变费用支出，对于一个施工企业来说，建筑施工项目往往不只一个，各种类型的设备不止几台，合理和配置机械，形成与工程量相匹配的施工能力是企业降低成本的一个重要方面。建立责任成本，重点放在设备使用费的管理上，做好计划控制支出是一个重要的环节。

4、转换企业经营机制，增强市场竞争意识

企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。增强市场意识，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。

四、以人为本创造良好的企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心，要以人为本把职工当作主体，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，树立典型榜样，同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。

结语

总之，电力企业竞争力强增，所以电力企业必须做好施工项目管理，而切实做好质量管理、安全管理、成本管理、企业文化是施工项目管理的关键。

参考文献

[1]李乐平.加强电力施工项目管理之浅见[J].农村电工。2008(8).

[2]全国二级建造师考试用书编委.机电工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社.2010.3.

[3] 白思俊主编.现代项目管理概论.电子工业出版社,2006 年,第二至第四篇.

[4] 成虎主编.工程项目管理.中国建筑工业出版社,2006年,第二至第五篇.

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