浅析土建项目工程建设施工中的技术管理

　　摘要：随着社会经济的迅速发展，土建项目工程作为我国社会主义建设中的重要环节之一，其施工技术管理在关系着工程施工质量，同时还直接影响着居民今后的日常生活。在此，本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理，做以下论述。

　　关键词：土建项目；工程建设；施工；技术管理

　　

　　

　　中图分类号：V552文献标识码：A文章编号：

　　随着我国建筑行业的不断发展，面对当前日益激烈的社会竞争，建筑企业要想从根本上立于不败之地，其基本前提在于确保工程施工质量。在确保工程施工质量的过程中，工程技术管理有着极其重要的作用。顾名思义，工程技术管理是指对施工过程中涉及到的各个施工技术进行规范，以便施工人员在施工的过程中，能够使用正确的施工方法，避免安全事故的发生。在此，本文从工程施工中技术管理的重要性、工程施工技术管理范围、技术管理工作的任务与作用以及如何做好技术管理工作等四个方面出发，针对工程项目施工中的技术管理，做以下分析：

　　一．工程施工中技术管理的重要性

　　随着社会经济的迅速发展，加强工程施工技术管理，不仅能完善工程的整体管理，同时还能推动施工企业的发展。针对工程施工中技术管理的重要性，主要包括以下几个方面：首先，施工企业在日常发展的过程中，技术管理能否顺利的进行，不仅关系着企业的日常经营效益，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争力，由此可见，施工技术管理在施工管理中有着极其重要的作用。其次，与其他管理不同的是，建筑施工基于自身的类型、样式、规模，在施工中容易受天气影响，这些因素都会对施工技术造成影响，加强施工技术管理，除了能保障施工质量外，还能在原有的基础上降低建筑成本，提高施工单位的经济效益。再次，随着我国建筑行业的不断进步，原有的建筑材料、装备、工艺已经无法满足人们的日常生活需求。新工艺、新技术以及新材料的不断出现，在改善工程施工技术的同时，还对工程的技术管理提出了更高的要求。最后，近年来，我国施工单位在发展的过程中经常面临着"僧多粥少"的局面，技术管理水平除了能准确反映施工单位的实际竞争水平外，还能加强施工单位的市场竞争力，为其今后的发展做好铺垫。

　　二．工程施工技术管理范围

　　在整个工程施工技术管理的过程中，主要是指管理人员通过科学的管理方式，对施工技术进行科学、准确的规范，以便在提高工程整体施工技术质量的同时，还能确保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的过程中，基于其工程范围大、施工时间长以及施工技术多等特点，其技术管理不只包括工程技术管理，同时还包括了工程熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。在整个工程技术管理的过程中，"施工技术的各项要素"是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程，是管理活动顺利进行的根本保障。

　　三．技术管理工作的任务与作用

　　在土建工程建设施工的过程中，技术管理的根本目的在于运用管理的职能与科学方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

　　在整个施工过程中，技术管理工作的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过科学完善的技术管理，能够确保工程施工程序的正常进行，保障施工质量。其次，通过工程施工技术管理，能够大幅度的提高施工人员的施工技术水平，减少工程安全施工的发生。最后，技术管理的运行，能够在原有的基础上提高施工企业的管理水平，为施工企业今后的发展奠定结实的基础。

　　四．如何做好技术管理工作

　　在整个工程建筑施工中，做好工程施工技术管理，不仅能从根本上确保工程的整体施工质量，同时还能提高整个工程的管理水平。在整个技术管理工作中，主要包括以下几个方面：

　　（一）提高施工技术管理水平

　　在提高施工技术管理水平的过程中，主要包括以下几个方面：首先，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

　　（二）认真贯彻各项技术管理制度

　　管理人员在工程技术管理的过程中，技术管理制度作为整个管理工作的核心依据，不仅是一切管理活动顺利进行的根本依据，同时还是确保工程技术管理质量的根本保证。在整个技术管理制度中，主要包括以下几个方面：第一，管理人员要在进行管理活动之前，应准确了解整个工程的施工规模及环节；确保技术管理制度的彻底落实。第二，针对施工组织与设计，管理人员应及时的与施工单位负责人进行沟通，确保施工工序的正常进行。第三，针对工程的施工质量管理，需要管理人员严格按照相应的质量管理制度。最后，在工程结束后，管理人员还应对工程技术档案以及竣工图进行有效的管理，以便今后的查阅。

　　（三）不断加强对技术工作的管理

　　在整个工程技术管理的过程中，除了严格按照相应的规章制度进行管理外，还需要施工单位能够制定出完善的管理制度，将其落实在整个施工管理中，充分发挥出技术人员、技术工人的才干与作用。在加强技术工作管理的过程中，主要包括以下几点内容：首先，施工单位负责人应依据国家相关部分的规定，对施工技术管理制度进行科学的制定、完善，以便在落实的过程中能够真正做到有章可循。其次，对技术管理工作进行定期检查，同时在整个工程施工范围内进行总结评比，在肯定施工技术的同时，还能调动施工人员的工作积极性。再次，建立起相应的奖惩制度，对技术人员的施工技术给予肯定。最后，施工单位应注重对技术人才的培养。施工单位要想从根本上提高技术管理水平，就必须培养出高素质的技术人员，只有这样才能保障工程施工质量，才能完善工程管理。

　　总结：

　　综上所述，随着社会经济的迅速发展，工程项目中的技术管理，不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程今后的投入使用。由此就需要管理人员在工程技术管理的过程中，依据国家相关规定，规范施工人员的施工技术，使其在施工的过程中使用正确的施工方法，在确保工程施工质量的同时，还能从根本上保障工程的施工管理。

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