项目管理评职论文浅析建筑工程项目施工管理的创新(2)

　　3、采取考核制度的创新

　　企业要发展，企业内部制度要创新，完善企业内部管理制度有助于企业的发展，有助于企业的进步。也能对员工有一定的约束。施工人员为企业工作，一方面是企业的报酬使员工比较满意;另一方面企业的福利制度比较好。一个企业要想稳定发展，首先要使施工人员全心全意为你服务，在这里内部制度创新是必要的。建立完善的考核制度。全面考核，对于做出业绩比较好的员工要有奖金发放，使他们后勤有保障。对于技术型人才，牢牢抓住，避免其“跳槽”的现象。

　　4、提高员工的计算机水平

　　计算机的发展可以说是最广泛的。他应用于社会上各个领域。同样计算机也广泛应用于建筑行业。一个企业要发展，提高计算机水平是非常关键的。建筑计算机化有利于企业提高作业效率。利用现在化的管理手段管理工程项目是现在建筑行业发展的趋势。对于员工通过操作计算机的创新，有利于企业的发展与进步。

　　三、组织结构的创新

　　因为建筑行业的不定向性，一个企业下可以有多个项目经理，项目部也是随着企业与施工人员签合同应运而生，项目部代表着一个企业，但它又不是一个企业。因此其中的责任关系显得有点复杂。项目部有对资金人力的分配权，有对项目的指挥和策划权。但是企业对于项目部并没有明显的制约。组织结构的创新，正是有力的解决了这样的问题。改革建筑工程项目部的职能，建立新的管理部门对建筑工程进行监督，保证建筑工程的顺利实施。

　　结语

　　总而言之，工程项目施工管理的创新，既是企业发展的关键，也是使企业进步的必要手段。在市场竞争如此激烈的情况下，企业的追求中满足市场需求是最明智的，也是最有利于企业获得社会效益和经济效益的方法和途径。建筑施工企业应清楚的认识到自己需要创新的地方，根据自己本身的现状，制定一套有利于自己进步发展的企业制度。并认真落实创新策略，提高建筑施工项目的管理效率，提高施工项目的质量，从而提高企业在建筑行业的知名度，为自己在残酷的市场竞争中争得一席之地。

　　参考文献：

　　[1] 邓贵红. 建筑工程项目施工管理浅谈[J]. 建材与装饰.2013.(13):201

　　[2] 郑向东. 浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商品与质量·建筑与发展.2010(7):92.95

　　[3] 刘娜. 浅谈僵住工程项目施工管理创新研究[J]. 现代交际.2013.(2):76

　　[4] 赵雪峰. 浅谈工程项目施工管理的创新[J]. 城市建设理论研究(电子版).2012(25):29-31

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